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2025年建设工程监理案例分析(土木建筑工程)试卷真题及答案

一、案例分析题（共6题，每题20分）

1.某建设工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同总价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同总价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

施工进度计划图

施工进度计划图

工作

A

B

C

D

E

F

合同价（万元）

30

54

30

84

300

21

（1）该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。（2）开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？（3）工程预付款是多少？预付款从哪个月开始扣回？每月应扣回预付款是多少？（4）每月应扣留的质量保修金是多少？累计扣留的质量保修金是多少？

答案：（1）关键线路有2条，分别为：①→②→④→⑤→⑥；①→②→③→⑤→⑥。（2）第1个月：工程款为30万元。第2个月：工程款为54万元。第3个月：工程款为30+84=114万元。（3）工程预付款：840×20%=168万元。前3个月累计工程款：30+54+114=198万元＜840×50%=420万元；前4个月累计工程款：198+300=498万元＞420万元，所以预付款从第4个月开始扣回。每月应扣回预付款：168÷3=56万元。（4）第1个月：应扣留质量保修金30×10%=3万元，累计扣留3万元。第2个月：应扣留质量保修金54×10%=5.4万元，累计扣留3+5.4=8.4万元。第3个月：应扣留质量保修金114×10%=11.4万元，累计扣留8.4+11.4=19.8万元。第4个月：应扣留质量保修金840×5%-19.8=22.2万元，累计扣留19.8+22.2=42万元。

解析：（1）通过计算各条线路的持续时间，找出持续时间最长的线路即为关键线路。（2）根据施工进度计划和各工作的合同价，确定每月完成的工作，进而计算每月应获得的工程款。（3）预付款根据合同总价和约定比例计算。判断预付款开始扣回的时间，需计算累计工程款达到合同总价50%的时间点。扣回预付款的金额根据约定在3个月内平均扣回。（4）质量保修金按照每月进度款的10%扣留，直到扣完合同总价的5%为止。

2.某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是该人选仅具有工程师职称和2年工程实践经验，不符合相关规定。事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，于是总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》。

问题：（1）指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。（2）指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。（3）指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。（4）分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。

答案：（1）不妥之处一：要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。不妥之处二：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划。正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审批。不妥之处三：不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选。正确做法：具有工程师职称和2年工程实践经验符合总监理工程师代表任职条件，应同意该人选担任总监理工程师代表。（2）工程开工还应具备的条件：施工许可证已获政府主管部门批准；施工图纸已会审和交底；施工机械具