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房地产项目风险管理合同范本

引言

房地产项目，因其投资规模巨大、开发周期漫长、涉及主体众多、政策敏感性强等特点，自始至终都伴随着各类潜在风险。这些风险如同潜藏的暗礁，稍有不慎便可能导致项目延期、成本超支，甚至引发法律纠纷，最终影响项目的整体效益与市场声誉。因此，在房地产项目的全生命周期中，建立一套科学、完善的风险管理机制至关重要。而一份权责清晰、条款严谨的风险管理合同，正是这一机制的核心组成部分。它不仅是项目各方在风险面前明确责任、分担损失、寻求救济的法律依据，更是推动项目平稳推进、保障各方合法权益的基石。本范本旨在为房地产项目参与方提供一份具有实操性的风险管理合同参考框架，以期在复杂多变的市场环境中，为项目的成功保驾护航。

房地产项目风险管理合同

合同编号：[请自行填写]

甲方（通常为项目开发主体/业主）：

法定代表人/授权代表人：

注册地址/办公地址：

联系方式：

乙方（根据具体合作模式填写，如总包单位、监理单位、某专项服务提供方等，可设多个乙方）：

法定代表人/授权代表人：

注册地址/办公地址：

联系方式：

（若有丙方、丁方等，依次列明）

鉴于：

1.甲方拟开发“[项目名称]”房地产项目（以下简称“本项目”），项目地点位于[项目具体地点]。

2.乙方具备[简述乙方资质、能力或与本项目的关系，例如：承担本项目的施工总承包任务/为本项目提供监理服务/为本项目提供XX专业咨询服务等]。

3.为有效识别、评估、应对和监控本项目在开发、建设、销售（若有）及运营（若有）等各阶段可能出现的风险，明确各方在风险管理中的权利、义务与责任，保障本项目顺利实施，甲乙双方（及其他各方，以下统称“各方”）经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条定义与释义

1.1风险：指在本项目实施过程中，可能发生的、对项目目标（包括但不限于进度、质量、成本、安全、合规性、声誉等）产生负面影响的不确定性事件或情况。

1.2风险管理：指通过对风险的识别、分析、评估、应对、监控和回顾等一系列系统性活动，以最小化风险负面影响、最大化项目成功可能性的过程。

1.3风险事件：指已发生的、对项目造成实际影响的不确定性事件。

1.4不可抗力：指本合同各方在签订合同时不能预见、对其发生和后果不能避免且不能克服的事件，具体范围及处理方式按本合同相关条款执行。

1.5项目关键节点：指对项目整体进度和成败具有决定性影响的时间点或工作阶段，由各方在本合同附件中具体约定或在项目执行过程中动态更新。

1.6损失：指因风险事件发生而导致的直接经济损失、间接经济损失、工期延误、声誉损害及/或法律责任等。

第二条风险管理目标

2.1总体目标：确保本项目在可控风险范围内实现预期的进度、质量、成本、安全及合规目标，保障项目各参与方的合法权益。

2.2具体目标：

(a)全面、系统地识别本项目各阶段的潜在风险；

(b)科学评估各类风险发生的可能性及其影响程度；

(c)制定并执行有效的风险应对策略和措施；

(d)建立畅通的风险信息沟通与报告机制；

(e)明确风险事件发生后的责任划分与损失承担方式；

(f)持续监控风险状态，及时调整风险管理策略。

第三条风险识别与评估

3.1风险识别责任：

甲方牵头组织本项目的全面风险识别工作，乙方应根据其在本项目中承担的角色和职责，主动配合甲方，并负责识别其工作范围内的具体风险点，及时向甲方提交书面风险识别报告。必要时，甲方可聘请专业的第三方咨询机构参与风险识别。

3.2风险识别范围：

各方应共同关注但不限于以下风险类别：政策法规风险、市场环境风险、设计风险、地质勘察风险、施工技术与管理风险、原材料供应与价格波动风险、安全生产风险、质量风险、工期延误风险、财务风险、融资风险、合同风险、合作伙伴履约风险、不可抗力风险、环境保护风险、社会稳定风险、以及项目运营（若涉及）中的各类风险等。

3.3风险评估：

对识别出的风险，甲方应组织各方（或委托第三方）从风险发生的可能性、影响程度两个维度进行评估，确定风险等级，并形成《项目风险清单及评估报告》。该报告应作为本合同的附件，并根据项目进展动态更新。

3.4风险清单更新：

项目各阶段开始前及关键节点完成后，或当内外部环境发生重大变化时，甲方应组织各方对《项目风险清单及评估报告》进行复审和更新。

第四条风险分担原则与责任界定

4.1基本原则：

本项目的风险分担遵循“谁能最有效控制风险、谁承担风险最经济、谁的行为导致风险、合同约定优先”的原则。

4.2甲方承担的主要风险（示例，需根据实际情况细化）：

(a)因甲方决策失误、提供的基础资料不准确或不及时导致的风险；

(b)因甲方未能按时足额支付合同款项导致的相关风险；

(c)超出乙方控制范围的重大政策调整、宏观经济剧烈