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人力资源2025.06

中小企业人力资源发展策略分析

王艳霞

（无棣县财政局山东滨州251900）

摘要：在全球产业链重构、数字化转型加速的背景下，中小企业的人力资源发展面临诸多困境，严重制约其发展。本文

分析了中小企业人力资源发展存在的问题，提出了解决对策，以提升企业市场竞争力，实现可持续发展。

关键词：中小企业；人力资源

中图分类号：F272.92文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-06-0160-054

中小企业在获取人力资源方面处于劣势，而人力资源作资源的重要组成部分，通过对人力资源的积极引导和重塑，

为中小企业发展的核心要素，其发展水平对企业生存与成长使优秀的人才能够更好地传承和塑造企业文化，在内部形成

具有重要作用。如何有效管理和发展人力资源，已成为中小良好的文化氛围，发挥文化育人的功能，真正激发人力资源

企业持续发展和竞争力提升的关键所在。对此，加强对中小的内生动力，激发其工作积极性和创造性。此外，对于中小

企业人力资源发展困境和对策的研究具有重要的现实意义，企业而言，企业品牌形象尤为重要。品牌形象不仅与企业市

对促进中小企业人力资源配置、提升市场竞争力尤为重要。场口碑相关，还与员工素质和企业文化有较大关系。通常情

一、人力资源的概念及特点况下，内部文化氛围好的企业往往更能够培养出高素养的员

（一）人力资源的概念工，为企业发展注入新活力，促进企业发展。

在宏观层面，人力资源是指一个国家或地区中，处于劳（二）有助于企业提升创新能力，增强市场适应能力

动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人在知识经济时代，生产要素的核心已从传统物质资本转

口之和，强调人口的经济价值及其对社会发展的贡献。在微向人力资本。目前，社会经济增长在很大程度上由知识密集

观层面，人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被型产业驱动，其中人才作为知识载体，已成为企业最宝贵的

企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经资源和最核心的战略资产。中小企业由于自身发展规模和

验、体力等的总称。狭义的人力资源更加倾向个体对企业组资源的限制，难以通过资金、技术优势建立市场壁垒。因此，

织的贡献与价值体现。人力资源成为其在竞争激烈的市场环境中脱颖而出的关键

（二）人力资源的特点因素。中小企业实施有效的人力资源管理，能够吸引、培养

人力资源作为现代企业发展的重要生产力之一，主要具和留住更多优秀人才。同时，通过为员工提供更多培训和发

有以下鲜明的特点。展机会，中小企业能更好地激发内部员工的创新意识和创造

能动性。由于人总是有目的、有计划地使用自己的脑力力，使员工更积极地参与产品研发和技术创新，帮助企业更

和体力，这赋予了人力资源的主观能动性特点，也是与其他好地适应快速变化的市场环境。

资源最根本的区别。（三）有利于企业降低经营风险，提高市场竞争力

双重性。人力资源既是教育和培训投资的结果，形成人当今时代，企业之间的竞争本质上是人才的竞争。人力

力资本，又能通过劳动创造新的价值，推动企业实现发展。资源作为中小企业的核心资源，在提高市场竞争力、降低经

社会性。人力资源处于特定的社会和时代，其行为和价营风险方面具有重要意义。企业通过科学的招聘流程和人

值观受到社会文化、法律法规和组织文化的影响。才测评技术，能够精准识别、引进符合企业发展需求的高素

连续性。随着人类社会的不断发展，企业需要建