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某集团绩效管理管控操作

关于本操作手册

2010年某集团绩效管理管控操作手册，旨在向某集团集团各级管

理管控人员以及人力资源管理管控部门专业人士提供绩效管理管

控系统指导。本手册包括三个部分：

绩效管理管控体系概览

绩效管理管控体系操作指南

绩效管理管控问题解答

理解绩效管理管控目、运作方式及在该程序中职责是非常

重要，因为它可以确保集团绩效管理管控系统能够改善经营结果和

促进员工个人发展。

对于每位员工需要：

理解对公司业务做出贡献；

能够有效安排工作相关计划，制定清晰目标并努力达成目标;

有标准来衡量从1个绩效周期到另1个绩效周期所取得进步;

知道绩效是如何评估；

能够设计并实施个人改善和发展相关计划。

对于每个管理管控者需要：

理解公司相关计划，并将公司相关计划转化为下级工作相关计划

与行动合适方案;

与下级共同确定下级相关计划，并通过持续不断双向沟通，促

进下级能力提升，从而实现企业持续增长；

对员工工作业绩和核心能力进行评估，为绩效奖金、薪酬调整、

员工发展和职业规划、组织优化提供客观依据。

本手册将郝助您了解以上问题。

如您有任何疑问，请咨询集团人力资源管理管控中心。

您戚切即是某集团戚功，/

第1部分绩效管理管控体系概览

1、绩效管理管控基本知识

1、绩效管理管控与绩效考核

绩效管理管控简单说来是监督和发展组织、员工绩效过程；同

时，绩效管理管控结果1般同员工薪酬结合起来，因此，绩效管

理管控也是管理管控员工贡献方法。

更为重要是，绩效管理管控是员工管理管控和发展基本工具,

是沟通和促进某集团集团战略实施管理管控流程。传统绩效管理

管控往往侧重对员工业绩进行考核，然后采取奖励或惩罚。现代企

业绩效管理管控越来越将这种对.“历史”评价转化为具有前瞻性

，以发展为导向管理管控机制。员工通过绩效管理管控提高技能,

企业通过提高员工业绩实现整体目标。

今天绩效管理管控概念是从绩效考核逐步发展而来。绩效

管理管控与绩效考核差别可以用下图表示：

绩效考核绩效管理管控

责任人管理管控人员管理管控人员和员工

程序归属人力资源管理管控程序管理管控程序

与公司战略及业务关计

设计重点与薪酬结合