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项目管理中的难点及对策

第一篇：项目管理中的难点及对策

项目管理中的难点及对策核心提示：工程项目是建筑施工企业成

本管理的重点，也是建筑施工企业经济效的主要来源。随着施工企

业不断做大做强，与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项

目管理水平已迫在眉睫。但从目前工程项目管理的实际来看，还有不

少难点，必须采取相应的对策。项目管理者联盟，项目管理问题。

难点分析

难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。项目资金的

主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也

滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资

金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期

付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期

付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导

致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供

货。这样的事情往往又会发生在关键时刻,从而影响工程进度、质量。

另一方面，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝

的身份拖延工程验收、结算和付款。当工程分包、劳务、材料供销合

同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应

诉成本。这样，既影响了公司效，又影响了公司的信誉。

难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。由于

劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展

的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员

平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地

区寻找成建制的劳务队伍相当困难。因此，当承建工期特别短的项目

时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同工期的承诺。如果

在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有经过正规教育培训，其基本素

质、力又无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。项目管

理者联盟，项目管理问题。

难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。具有

一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务

工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。止匕外，企业还缺少

统一规范的劳务工资管理办法，表现为包工头与项目结帐，劳务工人

与包工头结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对劳务工

人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，

也在一定程度上削减了工程项目劳动力的来源。同时由于劳务工资由

包工头发放，严重削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威，直接

影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。而包工头常常为了

自身获取更多利益，指挥工人冒险蛮干、偷工减料，从而影响施工质

量和安全，乃至公司的信誉。

难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。一

方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工

作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，

要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。

另一方面，各项目对核算重视程度也不尽一致，有的把工程签证单、

索赔单视为支票；有的则长期无人过问，甚至把签证单作为废纸扔掉;

有的工程结算送审，拖延到一年以后。核算员的职仅是项目成本资

料汇总、分析，具体的工程变更、签证，还需要项目经理、施工员等

所有工程管理人员配合，一旦配合不默契，就会出现漏项、错项，这

将加大日后补签手续的难度。因此，高标准、高质量地完成核算工作，

衡量项目管理水平的重要标志。

难点之五：项目人员素质，项目管理的关键所在。项目管理的

主体〃人〃，而人的素质、能力