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目

录

项目经理手册封页

第i节

项目经理内容与程序第1一2页

第二节

施工组织设计编写内容第3-5页

第三节

项目经理班子工作事第67页

第四节

计划进度管理第8-9页

第五节

质量管理第10—17页

第六节

安全施工管理第18-22页

第七节

文明施工措施第23—25页

附件：项目部现场工作检查细则第26-34页

第一节项目管理内容与程序

一、项目管理过程

1.项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实行，检查、处理。

2.在每一过程中应体现计划、实行、检查处理的持续改善过程。

3.项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实行。

4.由于涉和业主变更，总包变更，企业设计变更或现场施工变更，引起额外施工任都应纳入项目管理范

围。

5.项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

6.项目经理部应按项目监理机构以和企业监理机构提供的监理规则和细则的规定，接受配合监理工作，和

时上报企业有关部门。

二、项目管理的内容

1.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

2.劳动管理、材料管理.、设备管理.、技术管理、资料管理.、现场管理、组织协调管理.；

3.竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。

三、项目管理的程序

1.委托总包单位预埋件配合施工口勺管理

2.接受项目中心的指派、组建项目班子

3.选定施工队伍

4.编写施工组织设计

5.施工前的准备工作

6.施工过程按施工组织设计进行管理

7.竣工验收阶段进行竣工结标

8.移交竣工资料

9.项目总结

第二节施工组织设计编写内容

一、施工组织设计、编制的根据

1.《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业原则JGJ102-96

2.《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业原则JGJ133-2023

3.施工图立（面图、平面图、节点图）

4.《玻璃幕墙工程质量检查原则》中华人民共和国行业原则JGJ/T139-2023

5.根据工地的实际状况进行编例

二、施工组织设计是幕墙施工实行的指导文献

1.对施工人员进行施工组织设计交底

2.让施工人员熟悉、理解工序、工艺措施

3.让施工人员熟悉掌握多种公差原则

三、施工组织设计的修改

1.若由于施工实际状况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点:

a、将调整、修改向内容和时汇报业主、总包和监理单位

b、经业主、总包和监理单位，同意同意后再进行实行

c、和时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工

n.中间脸收和喷淋方案

o.竣工验收

6.分部分项工程检查比的划分

7.施工机械和劳动力计划安排

8.项目管理人员班子机构图以和岗位职责

9.与总包单位的配合

10.