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某环境技术科技项目管理规定

中国大唐集团环境技术有限公司

科技项目管理规定（试行）

第一章目的

第一条为优化科研资源配置，规范公司科技项目（下列简称项目”）管理工作,

实现项目的申报、立项、执行、考核、验收结题、评审及成果转化等各环节实施的科

学化、规范化与制度化，提高项目管理效率，调动公司人员科技研发的积极性与制造

性，促进公司科研创新工作持续健康进展与技术更新进步，特制订本规定。

第二章范围

第二条项目是指由公司组织安排，在一定时间周期内按照特定主题要求实施的研

究开发、标准制定、成果应用等科学研究活动；子项目是为实现项目总目标而安排的系

列任务。公司科研计划实行项目、子项目二级管理，不设子项目的按项目管理。本规

定适用于公司各部门、分公司及控股子公司项目的管理工作、奖励实施、申报评奖、

成果鉴定及转化。受外单位委托的项目或者合作项目管理参照本规定执行。

第章规范性引用文件

第三条《北京市海淀区科技管理办法》、《北京市科技计划项目（课题）管理办

法》（试行）、《中华人民共与国促进科技成果转化法》、《中国大唐集团公司科学技术项

目管理办法》。

第四章职责

笫四条根据中国大唐集团公司（下列简称集团公司”）科研工作任务指标，科

技研发中心负责编制公司项目年度科研工作计划。

第五条科技研发中心负责制定项目管理制度并监督执行。

第六条科技研发中心对公司项目进行归口管理，负责项目的申报与立项决策、调

度评议与监督、验收与归档等工作，并定期检查、总结、汇报项目的进展情况。

第七条科技研发中心负责组织各级项目评审、专利申请、申报评奖及学术交流等

活动。

第八条科技研发中心负责开展产、学、研、用”合作项目及公司有关科研工作

的日常性事务及管理。

第五章科技项目管理

第九条公司科技项目管理由总工程师领导，科技研发中心负责日常管理工作，包

含项目的申报立项、目标分解、进度检查、验收结题、申报评奖、成果归档等事项。

第十条科技项目的选择坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、

技术分析、经济效益分析与企业优势分析的基础上，确定立项的有效顺序与开发计划。

基本要求如下：

（一）要以实际应用中遇到的重大技术问题作为主攻方向，整体研究技术达到国

内先进水平，并具有可操作性、有用性与工程指导性；

（二）突重大性、前沿性与前畸性项目；鼓励有重要现实意义的决策研究、调

查研究与实验研究，鼓励与社会各界的合作研究；对重大科技项目鼓励并组织跨部门、

跨单位的联合攻关。

第十一条科技项目实行项目负责人制度。科技项目负责人是项目的实际主持者、

指导者、完成者，承担项目的实质性研究工作，并全权负责项目构成员的聘用、项目

计划的制定与实施、项目经费使用等，组织项目构成员按计划进度与质量要求完成科

研任务。项目构成人员由项目负责人与科技人员双向选择，项目组人员可根据需要来

自不一致部门与单位。

第十二条一人不得同时担任两项以上公司重点科技项目负责人，不得同时担任三

项以上科技项目负责人，

第六章项目立项

第十三条科技项目立项通常包含科技项目申报、评估论证、立项决策、-卜达项目

任务、签订任务书。

第十二条科技项目申报前应进行项目可行性研究，项目申报人应全面填写《科技

项目可行性研究报告》。

第十三条科技项目申报人在申报期内，将《科技项目可行