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二级建造师《建设工程施工管理》真题
试卷阐明:
一、单项选择题(共70题,每小题1分。每小题的备选项中,只有1个最符合题意)
1施工成本控制的环节是()
A.比较——分析——预测——纠偏——检验
B.预测——检验——比较——分析——纠偏
C.检验——比较——分析——预测——纠偏
D.分析——检验——比较——预测——纠偏
参考答案:A
解析:考查施工成本控制的环节,要区别与施工成本管理的环节。
2关于施工总承包模式的说法,对的的是()
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平
B.施工总承包模式适合用于建设周期紧迫的项目
C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大
D.施工总承包协议通常采取单价协议
参考答案:C
解析:考查施工总承包管理模式,施工总承包模式业主对施工总承包单位的依赖较大。
3以下施工成本计划指标中,属于质量指标的是()
A.设计预算成本计划降低率
B.单位工程成本计划额
C.设计预算成本计划降低额
D.材料计划成本额
参考答案:A
解析:成本计划的质量目标包含:设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。
4依照《生产安全事故报告和调查解决条例》(国务院令第493号),生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立刻用最快的传递伎俩,向()报告。
A.施工单位负责人
B.项目经理
C.安全员
D.项目总监理工程师
参考答案:A
解析:考查掌握建设工程生产安全事故报告和调查解决的内容。
5施工公司质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和()等构成。
A.质量方针
B.质量目标
C.质量记录
D.质量评审
参考答案:C
解析:施工公司质量管理体系的文件重要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
6某工程施工项目经理部,依照项目特点制订了项目成本控制、进度控制、质量控制和协议管理等工作流程。这些工作流程组织属于()
A.信息解决工作流程组织
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.施工作业流程组织
参考答案:C
解析:工作流程组织包含:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息解决工作流程组织,如与生成月度进度报告关于的数据解决流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
7施工风险管理过程包含施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和()
A.风险转移
B.风险跟踪
C.风险排序
D.风险控制
参考答案:D
解析:考查施工风险管理的工作任务及工作流程,过程包含风险识别、风险评估、风险相应和风险控制。
8某分部工程的成本计划数据如下表所表达。则第5周的施工成本计划值是()万元
A.75
B.155
C.80
D.125
参考答案:B
解析:第5周的施工成本计划值是:30+45+80=155万元。
9施工公司实施环境管理体系原则的关键是()
A.坚持连续改善和环境污染防止
B.采取PDCA循环管理模式
C.组织最高管理者的承诺
D.组织全体员工的参加
参考答案:A
解析:GB/T24001-ISO14001原则的应用原则第五条“(5)实施环境管理体系原则的关键是坚持连续改善和环境污染防止。”
10施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的()
A.自然环境因素
B.施工质量管理环境因素
C.技术环境因素
D.作业环境因素
参考答案:D
解析:施工现场照明条件是作业面,且是人为因素,跟技术、自然、质量没关系。
11业主把某建设项目土建工程发包給A施工单位,安装工程发包給B施工单位,装饰装修工程发包給C施工单位。该业主采取的施工任务委托模式是()
A.施工平行承发包模式
B.施工总承包模式
C.施工总承包管理模式
D.工程总承包模式
参考答案:A
解析:本题考查的是施工承发包的模式。施工平行发包,又称为分别承发包,是指发包方依照建设工程项目标特点、项目进展情况和控制目标的规定等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包給不一样的施工单位。
12某工程包含两个子项工程:甲子项工程估量工程量为5000m3,协议单价240元/m3;乙子项估量工程量2500m3,协议单价580元/m3.工程预付款为协议价的12%,重要材料和构配件所占比重为60%。则该工程预付款的起扣点为()万元。
A.96
B.212
C.116
D.176
参考答案:B
解析:T=P-N\M,即起扣点=协议总价-预付款\材料和配件所占比重。
5000m3*240元/m3=120万
2500m3*580元/m3=145万
120万+145万=265万
265万*12%=31.8万
预付款的
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