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企业财务会计内控管理问题剖析及有效方法

企业在会计财务管理工作中投入了大量的时间和精力，结合企业的实际发展状况制定合理的财务管理方案。然而，要在激烈的市场竞争中立足就必须加深对企业会计财务管理的研究，并重点挖掘企业中财务会计与内控之间存在的联系，使企业进一步完善财务管理和内部控制体系，扩大竞争优势。企业财务管理和内控的互相结合，不仅能够开拓企业财务管理的深度和广度，还会加强企业内部控制的效果，从而实现企业经营管理的最终目标，促进企业获取更大的经济效益。因此有必要对企业会计财务管理和内部控制存在的问题进行剖析。

随着时代的不断发展，我国经济效益不断提升，政府以及相关部门逐渐提高对企业财务会计内控管理工作的重视力度，在此背景作用下，为保证企业可以更好地发展，需要重视不同类型企业的财务管理形式，掌握其在运行阶段与其他企业之间的差异性，确保财务部门的管理能力可以得到相应的提升，增加企业在发展过程中的助力，让企业可以稳定运营，实现对自身财务部门的管理。在时代不断发展的背景下，企业内部可以运用科学的操作手段，执行财务内控管理操作，保证在企业财务会计内部控制工作实施环节中，财务管理方案可以适用于各个领域，拓展企业发展路径，展现出企业财务会计内控管理工作的研究价值。

二、企业财务会计内控管理的主要内容

结合企业财务工作的特点进行分析，企业财务会计内控工作主要内容在于处理财务科的相关工作，且下设科长、记账会计、会计主管、审计人员、出纳以及其他人员。在上述人员带领下，企业需贯彻落实内部会计管理工作的相关制度，使财务会计的内控管理工作在企业发展过程中起到至关重要的作用，同时可以辅助企业生产以及经营类活动实施，以此作为财务管理工作开展的依据，促使企业财务会计可以在短时间内进行发展。而在某种意义上，企业财务会计内控管理工作，需要运用会计内控制度来约束财务部门的员工，使财务管理工作中的合理性得到提升，使财务管理信息更加清晰，让管理人员可以结合企业的发展方式了解自身的战略目标，执行具有科学意义的决策以及判断，助推企业生产以及经营类活动的开展，统一企业的长久性目标。

与此同时，为贯彻落实企业的运营以及发展管理，可利用企业财务会计内控管理机制，划分财务部门管理层级的职责以及权利，增加企业内部的可控制性因素，强化会计资料审计环节内容的真实性、完成性以及准确性，让企业的经营水平得到一定的提升，使会计人员可以履行自身的岗位职责，具备正确的决策意识，有效提升企业的生产以及经营水平，让财务会计人员做到尽忠职守，并能够充分运用绩效考核的方式，掌握会计人员的工作状态，使业绩显著的会计人员可以接受表彰，给予其相应的奖励。

三、企业财务会计内控管理的意义

1.强化企业竞争力度。为保证企业可以于现阶段的市场竞争中立足，可根据企业财务会计的发展情况，运用合理的构建方式，执行对企业内部财务工作的控制，使管理机制可以适用于财务会计管理工作中，这样则可将企业在生产以及运营过程中的相关规则进行应用，规范财务会计人员的行为，让企业内的经营类活动可以平稳地运营，进而提升企业经济增长的效率，让企业可以在竞争活动中站稳脚跟，避免其陷入不利境地。

在执行企业内部控制工作时，需运用正确的管理方式，给予财务会计人员相应的扶持，使企业可以在相对激烈的市场竞争中存活下来。在此背景作用下，可增加财务会计内部控制管理工作的适应性要求，确保能够将各项要求充分应用于企业生产以及经营类活动中，运用严格的内部管控手段，执行具有科学意义的分析计划，以整理企业在市场竞争中所需的数据信息，让其可以结合实际状况，确认企业在经营活动中出现的问题，完成对此方面内容的掌控，让财务会计人员可以在短时间内，找到适应企业发展的策略，增加在企业财务会计内控管理工作实施过程中的可行性因素。

2.控制企业内部财务风险。由于目前国内经济市场呈现出白热化的发展趋势，使国内企业之间的竞争更加激烈，导致部分企业正面临着激烈的挑战。企业内部财务会计内控管理机制的应用可以有效应对外部出现的挑战，增加企业在发展过程中的有利因素，确保企业财务会计内控管理机制的创建更有意义。这样，则可在短时间内明确企业在日常运营管理工作中所存在的问题，对切实可行的解决方案进行应用，使企业内部管理人员可以站在更高的角度进行问题分析，由此奠定出企业财会人员的管控基础，稳定财务人员之间的关系，保证企业的管理以及监督工作可以顺利实施。

四、企业财务管理中会计内部控制工作中存在的问题

1.对会计人员的培训不足。企业在开展会计财务管理时，需要意识到财务风险控制，将其视为关键核心。通过财务风险控制，能够避免在企业中出现盲目投资引发资产危机。但是部分企业当前由于难以形成更为完善的内部管理组织，在投入到项目中后可能会出现资金周转困难的问题，加剧了财务风险。部分企业在管理资本流动管理时没有重视到投