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企业资产管理工作现状分析及优化变革创新

现代企业发展过程中不单单要开展好内部经营管理工作，还应充分重视自身市场竞争力和影响力的提升，从而确保战略发展目标的最终实现。资产管理属于现代企业运营过程中非常关键的一环，借助于科学高效的资产管理策略能够显著促进内部资产利用效率的提高，真正发挥出各类资产的价值与作用，为企业开展相关业务活动带来更多助力。

经济新常态下，资产管理工作成为企业经营管理创新与变革的重要组成部分，处在新时代下的各个行业和领域都应当利用好市场环境的优势，促进资产管理措施的优化与更新，对企业内控管理机制予以不断完善，结合市场和自身发展所需，制定有针对性的资产管理策略，不断提升资产管理工作的科学化和规范化水平。

一、企业资产管理概述

1.企业资产管理概念。资产管理工作即相关管理人员对企业内部各类形式的资产实施科学有效的管理活动，企业资产一般来说指的是在实际经营发展中所具备的内部资源，可以用货币进行计量的各种资源都能够当成是企业内部资产，按照相应的评价指标可对企业资产实施分类。一些企业把内部资产划分成流动资产和非流动资产，还有部分企业通过形态将内部资产划分成固定资产和无形资产。资产管理工作要求现代企业制定有针对性的管理机制和管理策略，对内部各类资产予以整合分类，不断提升内部资产开发利用效率，有效发挥出各类资产的实际价值，确保资产优化配置，为企业持续稳健发展奠定坚实基础。

2.企业资产管理的特点。企业资产管理工作表现出如下几类突出特点：第一，一些企业在组织进行资产管理活动时采取由点到线的管理模式，根据外部市场环境的变化对资产管理措施予以灵活调控，从过去的资产管理模式更新为企业经营发展的全过程管理。借助于资产管理方式的革新促进管理效率提升，如一些企业把固定资产管理方式变更为周期性管理，借助于这样的途径来优化资产管理的范围与效果。第二，一些企业将内部资产予以科学划分，按照不同资产的具体类别、形态以及特点来形成有针对性的资产管理体系，对各类资产制定差异化的管理策略，从而有效发挥出各种资产的价值与作用。第三，企业能够对存在关联性的资产实施整合，依托于对核心资产的管理辐射到其他相关资产，此为从点到面的管理特征。

二、企业资产管理工作的重要意义

1.使企业资产价值得到发挥。对现代企业来说，资产属于保障其持续稳健发展的重要支撑，企业要结合内部资产的具体情况来选择科学的管理方式，通过资源的优化配置和高效管理来不断增强自身竞争力，提升各类资产的利用效率，从而减少运营成本，提高经济效益，确保战略发展目标顺利实现。与此同时，开展好资产管理工作能够更好地发挥出各类资产的实际价值，在构建资产管理工作框架的过程中，企业管理层和普通员工的资产管理意识也能够持续提升，在利用各类资产的过程中进一步挖掘其潜在价值，实现资产的高效利用，助力企业更好地发展。

2.使企业资源配置得到优化。充分重视并开展好资产管理工作，对传统的资产管理模式予以优化革新，进一步提高资产管理水平，可以帮助企业内部资源实现优化配置。在组织进行资产管理活动时，能够对企业目前已有的资产价值予以全面准确评估，有助于更好地找出过去没有发现或没有完全利用的各种资源，把相应的资源配置到能够发挥出其价值的地方，这样才能够保证企业内部资源开发利用效率不断提升。除此之外，在资产管理工作中，借助于对企业内部资产结构的更新与优化，也能够达到物尽其用的目标。

3.提高企业整体管理水平。从当前的实际情况来看，大多数企业把资产划分成固定资产与无形资产两种类型，对企业日常经营管理来说，固定资产属于保证各项业务活动有序开展的关键支撑，而无形资产属于企业持续稳健发展的灵魂之一。通过强化资产管理工作，可以对企业内部固定资产和无形资产进行高效管控，促进内部整体管理水平提升，对陈旧落后的管理方式和管理理念进行革新，引导各部门各岗位工作人员主动树立资产管理意识，转变传统管理模式对企业未来发展可能带来的阻碍。依托于整体管理水平的提升，有效增强企业市场竞争力和影响力。

4.推动企业长足稳定发展。开展好资产管理工作有助于提升企业综合竞争力与经营管理水平，助力企业持续稳健发展。借助于资产管理工作可以帮助企业管理者更加全面准确地掌握内部资产及其使用状况，提升各类决策的科学化水平，还能够在使用各类资产时及时发现问题并进行处理，形成更加科学完善的资产管理机制，帮助企业创造更多经济效益，让企业在更加激烈的市场竞争环境中始终占据相对稳定的发展地位，为持续稳健经营带来有力保障。另外通过资产管理工作的开展可以帮助企业其他各项经营管理制度得以进一步完善，推动企业长足发展。

三、企业资产管理工作现状分析

1.资产管理模式相对落后。现阶段依旧有一些企业没有根据外部市场环境以及自身实际情况来对资产管理方式进行革新，始终延续过去的管理模式，如此使其在经营发展中很