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软件项目技术负责人月度绩效考核细则

一、总则

1.1考核目的

为客观、公正地评价软件项目技术负责人（以下简称“技术负责人”）在月度工作中的表现与贡献，明确其工作目标与责任，激励其提升专业能力与管理效能，促进项目顺利实施及团队整体技术水平提升，特制定本细则。

1.2考核原则

考核工作遵循公平、公正、公开、客观的原则，以岗位职责为基础，以工作成果为导向，注重实绩与潜力相结合，强调过程管理与目标达成的统一。

1.3考核对象

本细则适用于公司内部各软件项目的技术负责人。

1.4考核周期

考核周期为自然月，即每月1日至当月最后一日。考核工作一般在次月上旬完成。

二、考核维度与指标说明

技术负责人的月度绩效考核将围绕以下核心维度展开，各维度根据项目实际阶段和公司战略导向可动态调整权重。

2.1项目交付与质量保障（权重：30%）

此维度重点评估技术负责人在推动项目按计划交付及保障产品质量方面的成效。

*关键任务完成率：月度计划内核心技术任务及所带领团队任务的按时完成情况，关注是否存在延期及延期原因。

*交付物质量：代码评审通过率、单元测试覆盖率、集成测试缺陷密度、上线版本稳定性（如线上bug数量及严重程度）等。

*技术难题解决：对项目中出现的技术瓶颈和复杂问题的识别、分析及解决效率与效果，是否有效减少对项目进度的影响。

2.2技术决策与架构把控（权重：25%）

此维度评估技术负责人在项目技术方向、架构设计及关键技术选型上的专业性与前瞻性。

*技术方案合理性：核心模块技术方案的可行性、先进性、经济性及可维护性，是否经过充分论证与评审。

*架构稳定性与扩展性：系统架构在项目演进过程中的稳定性，是否能有效支撑业务需求的变化与扩展，是否存在架构腐化风险及应对措施。

*技术规范执行：团队内部技术规范、编码规范的制定、推广与执行情况，代码质量的整体水平。

2.3团队管理与技术能力建设（权重：20%）

此维度考核技术负责人带领团队、培养人才及提升团队整体技术实力的能力。

*团队任务分配与协调：根据团队成员特点合理分配任务，有效协调资源，确保团队工作有序高效进行。

*团队成员成长：关注团队成员的技能提升，组织有效的技术培训、分享或结对辅导，帮助成员解决技术困惑，提升团队整体战斗力。

*团队协作与氛围：营造积极向上、协作互助的团队氛围，提升团队凝聚力，降低核心成员流失风险。

2.4沟通协作与风险控制（权重：15%）

此维度评估技术负责人在跨部门沟通、信息同步及项目风险预判与应对方面的表现。

*内外沟通效率：与产品、测试、业务及其他相关方的沟通是否顺畅高效，信息传递是否准确及时，是否能有效推动问题解决。

*风险识别与应对：对项目过程中可能出现的技术风险、资源风险、进度风险等是否有敏锐的洞察力，并能及时提出有效的规避或应对方案。

*问题反馈与改进：对于项目中出现的问题，是否能及时向上级汇报，并主动分析原因，提出改进措施。

2.5个人贡献与持续改进（权重：10%）

此维度关注技术负责人个人在技术创新、流程优化及自我提升方面的表现。

*技术创新与改进：在技术应用、工具使用、开发流程等方面是否有创新性建议或实践，并产生积极效果。

*经验沉淀与分享：是否积极总结项目经验教训，形成文档或进行内部分享，促进组织级知识积累。

*自我学习与提升：关注行业技术动态，持续学习新知识、新技能，并能将其应用于实际工作。

三、考核实施流程

3.1目标设定与分解

每月初，技术负责人应根据项目整体计划及上级要求，明确本月个人及团队的核心工作目标与关键成果（KPI/OKR），并与上级领导进行沟通确认。

3.2过程数据收集

考核周期内，技术负责人需自行记录工作进展、主要成果、遇到的问题及解决方案。同时，上级领导及相关协作部门将通过日常观察、项目会议、成果物检查等方式收集考核相关数据与信息。

3.3自我评价

考核周期结束后，技术负责人需对照月初设定的目标及本细则的考核维度，进行客观的自我评价，填写《月度绩效考核自评表》。

3.4上级评价与沟通

上级领导根据收集到的客观数据、日常观察及技术负责人的自我评价，对其月度表现进行综合评价打分，并就评价结果与技术负责人进行一对一面谈沟通。沟通内容应包括成绩肯定、不足指出、改进建议及下月工作期望。

3.5绩效结果确认与归档

双方对考核结果达成一致后，签字确认。绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升发展、培训需求分析等人力资源管理工作的重要依据。

四、绩效结果应用

4.1绩效反馈与改进

考核结果沟通是绩效改进的关键环节。上级领导需帮助技术负责人分析绩效差距产生的原因，共同制定绩效改进计划，并在后续工作中给予指导与支持。

4.2薪酬与激励

月度绩效考