“十五五” 重点任务项目清单(1).xlsxVIP

“十五五”重点任务项目清单

任务领域 重点任务名称 具体任务内容 实施步骤 关键成果指标 责任部门 协作部门 计划周期

一、医疗服务能力提升 手术能力升级工程 1.引进达芬奇手术机器人、3D腹腔镜等高端设备；2.开展微创、介入等前沿手术技术培训；3.建立手术分级管理与质控体系 1.2024年：完成设备采购论证与招标，制定技术培训计划2.2025-2026年：设备安装调试，开展医护人员专项培训3.2027-2028年：优化手术流程，实现三四级手术占比达标 1.高端手术设备使用率≥85%2.微创技术覆盖80%以上外科科室3.三四级手术占比从45%提升至60% 医务科、设备科 各外科科室、麻醉科 2024-2028

门诊服务优化项目 1.增设专科门诊、多学科联合门诊；2.推广“分时段预约+线上报到”模式；3.优化检查检验流程（如“一站式”检查预约） 1.2024年：新增3-5个专科门诊，上线分时段预约系统2.2025年：开设2-3个MDT联合门诊，建立检查预约中心3.2026-2028年：持续优化流程，缩短门诊等待时间 1.专科门诊覆盖率达100%2.门诊预约率≥90%3.门诊平均等待时间≤30分钟 医务科、客服部 信息科、各临床科室 2024-2028

住院服务提质项目 1.推行“无陪护病房”试点与推广；2.优化出院随访与康复指导流程；3.建立住院患者满意度动态监测机制 1.2024年：选择2-3个科室试点无陪护病房，制定随访标准2.2025-2026年：逐步推广无陪护病房至50%科室3.2027-2028年：完善随访体系，实现出院患者随访率100% 1.无陪护病房覆盖60%以上科室2.住院患者满意度≥95%3.出院患者随访率100% 护理部、医务科 客服部、各临床科室 2024-2028

二、学科建设突破 省级重点专科培育项目 1.确定心血管内科、肿瘤科为重点培育专科；2.引进学科带头人及核心团队；3.搭建专科科研与临床平台 1.2024年：制定专科建设方案，启动人才招聘2.2025-2026年：完善设备与团队配置，申报省级重点专科3.2027-2028年：巩固专科优势，形成区域影响力 1.新增2个省级重点专科2.培育省级学术带头人2-3名3.专科年诊疗量增长30% 医务科、科研科 人力资源部、相关临床科室 2024-2028

新兴学科建设项目（老年医学科） 1.设立老年医学门诊与病房；2.构建“诊疗+康复+护理”一体化服务模式；3.联合社区开展老年慢病管理 1.2024年：完成科室设置与人员调配，制定服务流程2.2025年：开设老年康复病房，建立社区协作机制3.2026-2028年：打造区域老年医学中心 1.老年医学科床位达50张以上2.社区慢病管理覆盖10个以上社区3.老年患者满意度≥96% 医务科、护理部 公卫科、社区服务中心 2024-2028

三、科研教学创新 科研平台建设工程 1.建设中心实验室（含分子生物学、病理检测平台）；2.与高校合作建立科研联合实验室；3.完善科研经费与成果转化机制 1.2024年：完成实验室选址与设计，签订高校合作协议2.2025年：实验室设备采购与调试，启动科研项目合作3.2026-2028年：产出高水平科研成果，推动1-2项成果转化 1.中心实验室通过省级资质认证2.年均获批国家级科研项目2-3项3.科研成果转化收益≥500万元 科研科 财务科、相关临床科室 2024-2028

规培与教学质量提升项目 1.建设标准化临床技能培训中心；2.完善“双导师制”（临床+科研）培养模式；3.引入模拟教学设备与课程 1.2024年：完成技能培训中心建设规划，修订培养方案2.2025年：采购模拟教学设备，启动双导师制试点3.2026-2028年：规培合格率稳定在98%以上 1.临床技能培训中心年培训量≥500人次2.双导师制覆盖100%规培生3.规培结业考核合格率≥98% 教学科 医务科、各临床科室 2024-2028

四、运营管理精益化 DRG/DIP付费管理优化项目 1.建立病种成本核算体系；2.开展医护人员DRG/DIP政策培训；3.上线DRG/DIP智能监管系统 1.2024年：完成成本核算模型搭建，启动全员培训2.2025年：上线智能监管系统，试点病种成本管控3.2026-2028年：实现DRG/DIP合规率≥98% 1.病种成本核算覆盖率100%2.