前华为COE专家：一堂课讲清楚什么是HR三支柱_.pdfVIP

HR三支柱到底是什么鬼

说在前面

世界上没有完美的方法论，只有最适合自己的实践

思想永远比工具更重要

三支柱模型

一、谁先出生？

二、各自分工？

HRBP初入行1

HRBP初入行2

不同公司对HRBP的形容也不一样

揪头发

闻味道照镜子

摸温度

HRBP选拔与发展

业务能力HR专业能力

中层主管

HRBP专家／管理者

基层主管

HRBP

骨干员工使能

战略伙伴

你的公司未来3年的战略是什么？

你的公司未来1年的战略是什么？

相对于战略，你公司的现状是什么？

我如何来弥补现状与战略的差距？

解决方案

汽车真的对香草冰淇淋过敏吗？

某年某月某一天，福特汽车的工程部门收到一封客服组转来的抱怨信

，大意是：我发现我买到的某型的福特汽车对香草冰淇淋过敏。

“我们一家人都爱吃冰淇淋，所以在某些日子的晚餐之后，身为一家之

主的我都会开车到附近的冰淇淋店，而且一买就是一整桶；奇怪的事

，平常从不无故熄火的车子，在买完芒果冰淇淋时正常得很，但只要

一买香草冰淇淋，就一定再也发不动——最奇怪的是，只要修车厂的

人一来，车子就一定又恢复正常，让我简直像个白痴。

我相信香草冰淇淋不会导致引擎故障，但我们真的已试验过很多次，

如果没有解决方案，我们只有从此不再吃香草冰淇淋（就算我已经买

了香草，车子也确定发不动，但只要我们换了芒果口味，车子就立刻

恢复正常）”

解决方案

研讨：

如果业务主管告诉你，想在部门建一个图书馆，

你会怎么做？

解决方案

GoalAnalyzeProblemSolution

解决方案

GoalAnalyzeProblemSolution

转身成为COE

•COE做什么？

•COE懂什么？

•COE与BP最大的区别是什么？

•COE和BP会不会撕逼？

说说SSC

•SSC做什么？

•SSC怎么建？

•不建SSC可以吗？

一家之言

•猜想：三支柱是不是最终形态？

三支柱SSCBPCOE

规模智能混序数据

化化化化

“HR应该关注成果和贡献，而不是专业活动本身。”

–DaveUlrich

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