职工定级管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、目的

为规范公司职工定级工作,确保定级工作的公平、公正、公开,提高职工工作积极性,促进公司发展,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体职工,包括正式员工、合同工、临时工等。

三、定级原则

1.公平公正:定级工作应遵循公平、公正的原则,确保每位职工的定级结果与其实际工作能力、业绩相符。

2.公开透明:定级工作应公开透明,让职工了解定级标准和程序,提高职工对定级工作的信任度。

3.动态管理:定级工作应根据公司发展、岗位调整和职工个人成长情况进行动态管理。

四、定级标准

1.岗位职责:根据岗位说明书,对职工岗位职责进行明确,作为定级的重要依据。

2.工作能力:根据职工所具备的专业技能、知识水平、工作经验等,评估其工作能力。

3.工作业绩:根据职工在本岗位的工作表现、完成工作任务的质量和效率等,评估其工作业绩。

4.工作态度:根据职工的工作积极性、责任心、团队协作精神等,评估其工作态度。

五、定级程序

1.个人申报:职工根据自身情况,填写《职工定级申请表》,提交所在部门。

2.部门评审:部门负责人对职工申报材料进行审核,提出初步定级意见。

3.公司评审:公司人力资源部对各部门评审意见进行汇总,组织专家评审组对职工进行综合评审。

4.公示:公司将评审结果进行公示,接受职工监督。

5.审批:公示无异议后,公司领导审批定级结果。

6.实施:根据定级结果,调整职工薪酬、福利等。

六、定级结果运用

1.薪酬待遇:根据定级结果,调整职工薪酬待遇,体现岗位价值。

2.晋升发展:优先考虑定级结果优秀的职工晋升、发展。

3.奖惩:对定级结果优秀的职工给予奖励,对定级结果较差的职工进行培训、辅导。

七、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

3.公司可根据实际情况对本制度进行修订。

第2篇

一、总则

为规范公司职工定级工作,确保定级工作的公平、公正、公开,提高公司人力资源管理水平,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体职工,包括正式员工、合同制员工等。

三、定级原则

1.公平公正:职工定级工作应遵循公平、公正的原则,确保每位职工的定级结果与其工作能力、业绩和贡献相匹配。

2.透明公开:定级工作过程应公开透明,接受职工监督。

3.逐级晋升:职工定级应按照一定的晋升序列进行,鼓励职工不断提升自身能力。

4.绩效导向:定级工作应以职工的工作绩效为重要依据,实现绩效与定级的有机结合。

四、定级标准

1.工作能力:根据职工所从事岗位的要求,对其专业能力、综合素质进行评估。

2.工作业绩:根据职工的工作表现,对其完成工作任务的质量、效率、成果进行评估。

3.工作态度:根据职工的工作积极性、责任心、团队合作精神等方面进行评估。

4.培训与发展:根据职工参加培训、提升自身能力的意愿和成果进行评估。

五、定级程序

1.自我申报:职工根据定级标准,填写《职工定级申请表》,向所在部门提出定级申请。

2.部门审核:部门负责人对职工的定级申请进行审核,提出初步定级意见。

3.人力资源部审核:人力资源部对各部门提出的定级意见进行审核,确定最终定级结果。

4.公示:人力资源部将定级结果进行公示,接受职工监督。

5.实施与调整:根据定级结果,公司对职工进行相应的薪酬、晋升等调整。如发现定级结果有误,可向人力资源部提出申诉。

六、附则

1.本制度由人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

3.本制度如需修改,经公司领导批准后,由人力资源部负责修订并发布。

第3篇

第一章总则

第一条为规范公司职工定级管理工作,提高职工素质,激发职工工作积极性,促进公司持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职工,包括正式员工、劳务派遣员工、实习生等。

第三条职工定级管理工作遵循公平、公正、公开的原则,以职工的工作能力、工作表现和实际贡献为依据。

第二章定级标准

第四条职工定级分为初级、中级、高级三个等级,具体标准如下:

(一)初级:具备基本的工作能力,能够独立完成本职工作,工作表现良好。

(二)中级:具备较强的业务能力,能够独立完成复杂工作任务,工作表现优秀。

(三)高级:具备较高的业务水平,能够解决工作中遇到的关键问题,工作表现卓越。

第五条职工定级标准包括以下内容:

(一)工作能力:包括专业知识、技能水平、工作经验等。

(二)工作表现:包括工作态度、工作效率、工作成果等。

(三)实际贡献:包括为公司创造的经济效益、社会效益等。

第三章定级程序

第六条职工定级工作每年进行一次,由人力资源部负责组织实施。

第七条职工定级程序如下:

(一)职工自评:职工根据自身情况,对照定级标准

文档评论(0)

嘉. + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档