驻场项目管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司驻场项目管理，确保项目顺利进行，提高项目管理效率，保障项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有驻场项目，包括但不限于工程类、技术类、服务类等。

第三条驻场项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目顺利实施；

2.过程控制：对项目实施过程进行有效监控，及时发现和解决问题；

3.质量第一：确保项目质量达到预期标准；

4.效率优先：提高项目管理效率，降低项目成本；

5.协同合作：加强各部门间的沟通与协作，形成合力。

第二章组织架构

第四条驻场项目管理组织架构包括：

1.项目经理：负责项目的整体规划、组织实施和监督管理；

2.项目组：由项目经理、技术负责人、财务负责人、现场负责人等组成，负责项目具体实施；

3.支持部门：包括人力资源部、采购部、财务部等，为项目提供支持和服务。

第五条项目经理职责：

1.制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点和资源配置；

2.组织项目组开展项目实施，确保项目进度和质量；

3.协调各部门间的工作，解决项目实施过程中遇到的问题；

4.定期向上级汇报项目进展情况，及时调整项目计划；

5.负责项目验收和总结，确保项目目标的实现。

第三章项目计划与实施

第六条项目计划编制：

1.项目组根据项目目标，编制详细的项目计划，包括项目范围、任务分解、时间安排、资源配置等；

2.项目计划应经项目经理审核批准后实施。

第七条项目实施：

1.项目组按照项目计划，组织实施项目任务；

2.项目经理定期检查项目实施情况，确保项目进度和质量；

3.遇到问题，项目组应及时上报项目经理，寻求解决方案。

第八条项目变更管理：

1.项目实施过程中，如需对项目计划进行调整，应经项目经理批准；

2.项目变更应记录在案，并通知相关方。

第四章项目监控与评估

第九条项目监控：

1.项目经理定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控；

2.项目组应及时向项目经理汇报项目实施情况。

第十条项目评估：

1.项目完成后，项目经理组织项目组进行项目评估；

2.评估内容包括项目目标实现情况、项目过程管理、项目团队表现等；

3.评估结果作为项目总结和改进的依据。

第五章项目总结与改进

第十一条项目总结：

1.项目完成后，项目经理组织项目组进行项目总结；

2.总结内容包括项目目标实现情况、项目过程管理、项目团队表现、项目成果等；

3.总结报告应提交给上级领导。

第十二条项目改进：

1.根据项目评估和总结，项目组提出改进措施；

2.改进措施应纳入公司项目管理规范，以提升项目管理水平。

第六章附则

第十三条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第2篇

第一章总则

第一条为规范驻场项目管理，提高项目管理效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有驻场项目，包括但不限于工程项目、技术改造项目、市场拓展项目等。

第三条驻场项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目按时、按质、按预算完成；

2.规范管理：严格执行国家相关法律法规和公司内部管理制度；

3.协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力；

4.优化创新：不断优化项目管理流程，提高项目管理水平。

第二章组织架构与职责

第四条驻场项目管理制度实行项目经理负责制，项目经理为项目第一责任人。

第五条项目经理应具备以下职责：

1.负责项目的整体规划、组织实施和监督管理；

2.确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内；

3.组织项目团队，协调各部门资源，确保项目顺利推进；

4.对项目进行风险评估，制定应对措施，确保项目安全、合规；

5.向公司领导汇报项目进展情况，及时调整项目计划。

第六条项目团队成员应具备以下职责：

1.严格按照项目计划执行工作任务，确保项目进度；

2.负责项目实施过程中的技术支持、质量控制、安全管理等工作；

3.积极配合项目经理的工作，确保项目顺利推进；

4.对项目提出合理化建议，提高项目管理水平。

第三章项目计划与执行

第七条项目启动前，项目经理应组织编制项目计划，包括项目目标、实施步骤、资源配置、进度安排等。

第八条项目计划应经相关部门审核批准后，方可实施。

第九条项目实施过程中，项目经理应定期召开项目会议，检查项目进度，协调解决项目实施过程中的问题。

第十条项目经理应建立健全项目档案，对项目实施过程中的各项数据进行记录和分析，为项目评估提供依据。

第十一条项目实施过程中，如遇特殊情况，项目经理应立即向公司领导汇报，并采取相应措施，确保项目目标的实现。

第四章项目监控与评估

第十二条项目监控应