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粮储局国考《供应链管理》核心概念辨析100组

（每题2分，共200题）

1.供应链与价值链辨析（5题）

1.供应链强调的是商品从生产到消费的全流程协作，而价值链侧重于企业内部价值创造活动的分解。

2.供应链管理注重跨组织协调，价值链分析聚焦于企业内部流程优化。

3.粮储局在储备粮管理中应用供应链思维，旨在降低物流成本，而价值链分析帮助优化仓储作业的效率提升。

4.供应链强调信息共享，价值链侧重成本控制。

5.供应链的动态性更强，价值链的结构性更稳定。

2.供应商管理与发展辨析（5题）

1.供应商管理关注对上游企业的绩效评估，而供应商发展侧重于提升其核心竞争力。

2.粮储局对农民合作社的扶持属于供应商发展，对粮食品质检测属于供应商管理。

3.供应商管理强调价格谈判，供应商发展注重长期合作。

4.供应商管理是被动选择，供应商发展是主动培育。

5.供应链危机时，供应商管理侧重于风险规避，供应商发展关注后备资源建设。

3.库存管理与库存控制辨析（5题）

1.库存管理是广义的库存规划，库存控制是狭义的库存水平调节。

2.粮储局的粮食轮换制度属于库存管理，而安全库存设定属于库存控制。

3.库存管理覆盖全生命周期，库存控制聚焦于动态平衡。

4.库存管理的目标是成本与效率兼顾，库存控制以防止缺货为主。

5.高温地区仓库的定期除湿是库存管理，先进先出法是库存控制。

4.物流管理与企业物流辨析（5题）

1.物流管理是跨行业的系统性规划，企业物流是内部具体执行。

2.粮储局的铁路运粮调度属于物流管理，而车间内散粮转运属于企业物流。

3.物流管理强调第三方合作，企业物流以自营为主。

4.物流管理关注全程可视性，企业物流更注重末端效率。

5.物流管理是战略层面，企业物流是战术层面。

5.质量管理与质量控制辨析（5题）

1.质量管理是全流程标准制定，质量控制是抽样检测。

2.粮储局对进口粮油进行重金属检测是质量控制，而建立溯源体系是质量管理。

3.质量管理预防为主，质量控制纠正为主。

4.质量管理覆盖供应链各方，质量控制集中于生产终端。

5.质量管理结果导向，质量控制过程导向。

6.需求预测与需求管理辨析（5题）

1.需求预测是数据驱动的趋势分析，需求管理是市场干预。

2.粮储局根据政策调整储备粮规模是需求管理，而历史销售数据建模是需求预测。

3.需求预测被动响应，需求管理主动引导。

4.需求预测依赖统计模型，需求管理结合政策调控。

5.需求预测误差难免，需求管理以稳定为主。

7.供应链风险与供应链韧性辨析（5题）

1.供应链风险是突发事件威胁，供应链韧性是应对能力。

2.粮储局建立多级储备库是提升韧性，而遭遇洪灾中断运输是供应链风险。

3.风险管理侧重防范，韧性建设注重恢复。

4.供应链风险是短期问题，韧性是长期目标。

5.风险评估是静态分析，韧性测试是动态演练。

8.第三方物流与第四方物流辨析（5题）

1.第三方物流提供具体运输服务，第四方物流整合资源。

2.粮储局委托中储粮物流公司是第三方物流，而平台协调铁路与卡车是第四方物流。

3.第三方物流直接执行，第四方物流间接管理。

4.第三方物流收费模式单一，第四方物流收益共享。

5.第三方物流是服务提供者，第四方物流是战略规划者。

9.逆向物流与正向物流辨析（5题）

1.正向物流是生产到消费，逆向物流是废弃物回收。

2.粮储局过期粮销毁处理是逆向物流，而粮食配送是正向物流。

3.正向物流追求效率，逆向物流注重合规。

4.正向物流是增量过程，逆向物流是减量过程。

5.正向物流成本可控，逆向物流管理复杂。

10.供应链协同与供应链整合辨析（5题）

1.供应链协同是信息共享，供应链整合是流程打通。

2.粮储局与农户的数据互通是协同，而统一仓储标准是整合。

3.协同是松散合作，整合是强绑定。

4.协同短期见效，整合长期投入。

5.协同依赖技术，整合依赖制度。

11.供应链金融与供应链融资辨析（5题）

1.供应链金融是信用延伸，供应链融资是资金支持。

2.粮储局为农户提供贷款担保是供应链金融，而仓单质押是供应链融资。

3.金融是工具手段，融资是直接目的。

4.金融覆盖全链条，融资聚焦核心企业。

5.金融风险可控，融资风险较高。

12.供应链可视化与供应链透明化辨析（5题）

1.供应链可视化是数据呈现，透明化是信息公开。

2.粮储局通过GPS追踪实现可视化，而公开储备粮数量是透明化。

3.可视化技术驱动，透明化政策驱动。

4.可视化侧重动态，透明化侧重静态。

5.可视化提升效率，透明化增强信任。

13.供应链可持续性与绿色供