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2Z１０２04０施工成本控制与施工成本分析
2Ｚ10204１掌握施工成本控制的依据
1.工程承包协议
施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求取得最大的经济效益。
2．施工成本计划
施工成本计划是依照施工项目标具体情况制订的施工成本控制方案，既包含预定的具体成本控制目标,又包含实现控制目标的方法和规划,是施工成本控制的指导文件。
３．进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是经过实际情况与施工成本计划相比较,找出两者之间的差异,分析偏差产生的因素,从而采取方法改善以后的工作。此外，进度报告还有利于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未导致重大损失之前采取有效方法,尽量防止损失。
4．工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，关于施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：
1.施工成本控制的依据包含（)
Ａ监理规划
B监理细则
C项目计划
D工程承包协议
Ｅ施工组织设计
答案：DE
2．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是经过()反映的。
A．工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D．分包协议
答案:B
2Z10２042掌握施工成本控制的环节
在拟定了施工成本计划之后，必须定时地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采取适当的纠偏方法,以保证施工成本控制目标的实现。其环节如下。
1.比较
按照某种拟定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
２.分析
在比较的基础上，对比较的成果进行分析，以拟定偏差的严重性及偏差产生的因素。这一步是施工成本控制工作的关键,其重要目标在于找出产生偏差的因素，从而采取有针对性的方法，降低或防止相同因素的再次发生或降低由此导致的损失。
练习：
1：在施工成本控制的环节中，控制工作的关键是（）。
A．预测估量完成项目所需的总费用
Ｂ.分析比较成果以拟定偏差的严重性和因素
C.采取适当方法纠偏
D．检验纠偏方法的执行情况
答案B
３.预测
按照完成情况估量完成项目所需的总费用。
4.纠偏
当工程项目,的实际施工成本出现了偏差，应该依照工程的具体情况、偏差分析和预测的成果，采取适当的方法，以期达成使施工成本偏差尽量小的目标。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有经过纠偏，才能最终达成有效控制施工成本的目标。
练习:
１.施工成本控制的环节中,最具实质性的一步是（）。
A．预测
Ｂ。比较
C.分析
D。纠偏
答案：D
5．检验
它是指对工程的进展进行跟踪和检验，及时了解工程进展情况以及纠偏方法的执行情况和效果,为此后的工作积累经验。
练习:
1．施工成本控制的对的工作环节是()。
Ａ．预测→比较→分析→检验→纠偏
Ｂ．预测→分析→比较→检验→纠偏
C．检验→比较→分析→预测→纠偏
Ｄ．比较→分析→预测→纠偏→检验
答案:D
2Z1020４3掌握施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的重要阶段，它经过拟定成本目标并按计划成本进行施工资源配备,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制
人工费的控制实施“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工曰的一定比例综合拟定用工数量与单价，经过劳务协议进行控制。
（二)材料费的控制
材料费控制一样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制
在保证符合设计规定和质量原则的前提下，合理使用材料,经过定额管理、计量管理等伎俩有效控制材料物资的消耗,具体方法如下。
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据,实施限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料,必须先查明因素,经过一定审批手续方可领料。
（2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实施计划管理和按指标控制的措施。依照以往项目标实际耗用情况，结合具体施工项目标内容和规定,制订领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
(３）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检验和投料计量检验。
（4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)依照工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
练习：
１.材料用量的控制方法包含有（）
Ａ定额控制
B指标控制
Ｃ计量控制
D包干控制
E计划控制
答案:ABＣＤ
2．材料价格的控制
材料价格重要由材料采购部门控制。因为材料价格是由买价、运杂费、运送中的合理损耗等所构成，所以控制材料价格,重要是经
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