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项目经理带班检查制度

引言

项目经理作为项目团队的核心与掌舵人，其对项目现场的掌控能力直接关系到项目的成败。带班检查制度，正是确保项目经理深入一线、及时发现并解决问题、保障项目各项指标顺利达成的关键环节。本制度旨在明确项目经理带班检查的职责、内容、流程及要求，以促进项目管理的规范化、精细化，提升项目整体履约能力与管理水平。

一、总则

1.制定依据：本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理体系文件要求制定。

2.适用范围：本制度适用于公司所有在建工程项目的项目经理带班检查工作。

3.定义：本制度所称项目经理带班检查，是指项目经理（或其授权的项目主要负责人，下同）在项目施工期间，亲自带队或作为主要负责人参与对项目现场各项管理工作进行的巡查、监督、指导与评估活动。

4.基本原则：

*领导带头原则：项目经理必须亲自履行带班检查职责，不得无故缺席或委托非核心管理人员替代其核心检查职责。

*常态化原则：带班检查应融入日常管理，形成固定机制，确保检查的持续性和有效性。

*问题导向原则：以发现问题、分析问题、解决问题为核心，注重检查的实际效果。

*全面覆盖与重点突出相结合原则：检查内容应涵盖项目管理各主要方面，同时针对关键环节、高风险点进行重点关注。

*闭环管理原则：对检查发现的问题，必须明确整改责任、时限和要求，并跟踪验证整改效果，形成管理闭环。

二、带班检查的组织与职责

1.项目经理是带班检查的第一责任人，全面负责带班检查工作的组织实施、问题协调与整改落实。项目经理因故暂时离岗，应书面委托项目副经理或技术负责人代为履行带班检查职责，并做好交接记录。复岗后，需对离岗期间的检查情况进行详细了解和复核。

2.带班检查团队：根据检查内容和项目规模，可由项目经理牵头，相关技术、质量、安全、施工、物资等管理人员参加，必要时可邀请分包单位负责人共同参与。

3.项目经理带班检查主要职责：

*熟悉项目施工图纸、施工组织设计、专项施工方案及各项管理计划。

*根据项目进展和实际情况，确定带班检查的频次、重点内容和路线。

*组织实施带班检查，深入施工现场各个关键部位和作业面。

*对检查中发现的安全隐患、质量缺陷、进度偏差、文明施工、资源配置等问题，当场提出整改要求和处理意见。

*监督整改措施的落实情况，对重大问题或整改不力的情况，及时上报公司相关管理部门。

*做好带班检查记录，详细记录检查情况、发现的问题、处理措施及整改结果，并对检查记录的真实性、完整性负责。

*总结带班检查中发现的共性问题和管理薄弱环节，组织制定预防措施，完善项目管理制度和流程。

*带头执行各项安全生产规章制度，模范遵守劳动纪律，发挥示范引领作用。

三、带班检查的主要内容与重点

带班检查应围绕项目管理的核心要素展开，主要包括但不限于以下内容：

1.安全生产管理：

*施工现场安全防护设施的搭设与使用情况，个人防护用品的佩戴情况。

*危险源辨识与控制措施的落实情况，特别是高风险作业的安全管理。

*特种设备的安全运行与维护保养情况，操作人员持证上岗情况。

*临时用电、消防设施、危险品管理等是否符合规定。

*安全技术交底的执行情况，作业人员的安全意识和违章作业情况。

*应急预案的准备情况及应急物资的储备。

2.工程质量管理：

*施工工序是否符合规范和设计要求，隐蔽工程验收情况。

*原材料、构配件、设备的进场检验及质量控制情况。

*施工工艺标准的执行情况，是否存在质量通病。

*测量放线、标高、尺寸等关键控制点的复核情况。

*试验与检测工作的开展情况及其有效性。

3.施工进度管理：

*施工计划的执行情况，是否存在进度滞后或超前现象，原因分析。

*工序衔接是否顺畅，资源（人力、机械、材料）配置是否满足进度要求。

*影响进度的因素及应对措施的有效性。

4.资源配置与管理：

*劳动力计划与实际投入情况，人员素质能否满足施工要求。

*机械设备的配置、使用效率及维护保养情况。

*材料、构配件的供应是否及时，库存是否合理。

*周转材料的管理与使用效率。

5.技术管理与方案执行：

*施工组织设计、专项施工方案的现场落实情况。

*新技术、新工艺、新材料的应用与管理情况。

*技术交底的及时性、完整性和有效性。

*图纸会审及设计变更的执行情况。

6.文明施工与环境保护：

*施工现场场容场貌、材料堆放、场地硬化、道路通畅情况。

*扬尘、噪音、废水、固体废弃物等污染控制措施。

*现场标牌标识的设置与管理。

7.合同履约与成本控制：

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