主管绩效管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为了提高公司整体绩效，激发主管团队的工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本主管绩效管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各级主管，包括部门经理、主管、项目经理等。

三、绩效管理原则

1.公平公正：绩效评价应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位主管都能在公平的环境中接受评价。

2.结果导向：绩效评价应以工作成果为导向，关注主管的工作表现和实际贡献。

3.持续改进：通过绩效管理，不断发现主管的不足，促进其个人和团队能力的提升。

4.互动沟通：绩效管理过程中，主管与下属应保持良好的沟通，共同制定绩效目标和改进计划。

四、绩效管理流程

1.绩效目标设定：根据公司战略目标和部门工作计划，由上级主管与下属共同制定年度绩效目标。

2.绩效监控：主管应定期对下属的工作进行监控，及时发现问题并给予指导。

3.绩效评估：在年度结束时，由上级主管对下属进行绩效评估，评估内容包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。

4.绩效反馈：主管应将评估结果及时反馈给下属，共同分析问题，制定改进措施。

5.绩效面谈：主管与下属应定期进行绩效面谈，沟通工作进展，调整绩效目标。

6.绩效考核：根据绩效评估结果，对主管进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

五、绩效评价指标

1.工作成果：完成工作任务的效率和质量，如项目进度、销售额、客户满意度等。

2.工作态度：对工作的热情、责任心、团队合作精神等。

3.团队协作：与其他部门、团队的沟通与协作能力，如跨部门项目、团队建设等。

4.个人能力：专业技能、管理能力、学习能力等。

六、绩效管理实施

1.主管应具备良好的绩效管理能力，能够有效地指导下属完成工作。

2.公司应定期对主管进行绩效管理培训，提高其绩效管理能力。

3.公司应建立健全绩效管理制度，确保绩效管理工作的顺利进行。

4.公司应定期对绩效管理制度的执行情况进行检查，确保制度的有效性。

七、绩效管理监督

1.公司人力资源部门负责对绩效管理制度的执行情况进行监督。

2.主管应定期向上级主管汇报绩效管理工作进展，接受监督。

3.下属有权对主管的绩效管理工作提出意见和建议。

八、附则

1.本制度由公司人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

第2篇

一、目的

为了提高公司整体绩效，激发员工的工作积极性，确保各部门、各岗位工作目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有主管级及以上管理人员。

三、绩效管理原则

1.公平公正：绩效评价应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位主管都能得到客观、公正的评价。

2.结果导向：绩效评价应以实际工作成果为导向，关注工作成效和效率。

3.过程管理：绩效管理应贯穿于整个工作过程，注重过程监督和指导。

4.持续改进：通过绩效管理，不断优化工作流程，提高工作效率，实现持续改进。

四、绩效管理体系

1.绩效目标设定：各部门根据公司战略目标和年度计划，结合部门实际情况，制定部门绩效目标，并分解到各主管。

2.绩效考核指标：绩效考核指标应包括定量指标和定性指标，定量指标以数据为依据，定性指标以工作表现、团队合作、创新能力等方面为主。

3.绩效考核周期：绩效考核周期分为月度、季度、年度三个阶段，每个阶段进行一次绩效评估。

4.绩效考核方法：采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估、下属评估等。

五、绩效管理流程

1.绩效目标设定：各部门负责人与主管共同制定绩效目标，明确目标责任。

2.绩效辅导：主管定期对下属进行绩效辅导，帮助下属提升工作能力，实现绩效目标。

3.绩效评估：根据绩效考核周期，主管向上级汇报绩效情况，上级对主管进行评估。

4.绩效反馈：评估结果反馈给主管，主管与下属共同分析绩效结果，制定改进措施。

5.绩效改进：主管根据绩效反馈，制定改进计划，持续提升工作绩效。

六、绩效结果应用

1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予主管相应的绩效奖金。

2.职业发展：优秀的主管将优先获得晋升、培训等职业发展机会。

3.培训与辅导：对绩效不佳的主管，公司将提供针对性的培训与辅导，帮助其提升工作能力。

4.绩效改进：对绩效不佳的主管，公司将要求其制定改进计划，并跟踪改进效果。

七、附则

1.本制度由人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.公司可根据实际情况，对本制度进行修订。

第3篇

一、目的

为了提高公司整体绩效，确保各部门、各岗位的工作目标与公司战略目标相一致，激发员工的工作积极性，规范主管绩效管理流程，特制定本制度