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生产安全隐患排查与整改方案

一、指导思想与工作目标

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实强化企业主体责任落实，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业持续、健康、稳定发展，特制定本生产安全隐患排查与整改方案。

本方案旨在通过系统化、常态化、规范化的隐患排查治理工作，全面掌握企业存在的各类安全风险，及时发现并消除生产过程中的不安全因素，堵塞安全管理漏洞，提升本质安全水平。具体目标包括：实现隐患排查覆盖率100%，一般隐患整改率100%，重大隐患得到有效监控和及时治理，坚决杜绝重特大事故，减少一般事故，逐步构建隐患排查治理的长效机制。

二、基本原则

1.坚持“谁主管、谁负责”原则：各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的隐患排查治理工作负直接责任，确保责任到人、层层落实。

2.坚持全面覆盖、突出重点原则：隐患排查要覆盖生产经营的所有环节、所有区域、所有人员和所有设备设施，同时要针对高风险作业、关键设备、重点部位以及季节特点、节假日等特殊时段加大排查力度。

3.坚持隐患分级分类管理原则：根据隐患的危害程度、整改难度，对排查出的隐患进行分级（如一般隐患、较大隐患、重大隐患）和分类（如设备设施类、工艺技术类、作业行为类、管理类等），实施差异化管理和整改。

4.坚持闭环管理原则：对排查出的每一项隐患，都要明确整改责任人、整改措施、整改期限，并跟踪督办，直至隐患彻底消除，形成“排查-登记-评估-整改-验收-销号”的完整闭环。

5.坚持实事求是、注重实效原则：隐患排查要深入现场，实事求是，不走过场，不搞形式主义。整改措施要科学合理、经济可行、针对性强，确保整改效果。

三、组织领导与职责分工

为确保隐患排查与整改工作有序、有效开展，成立企业安全生产隐患排查治理工作领导小组：

*组长：企业主要负责人（总经理/厂长），全面负责隐患排查治理工作的组织领导、统筹协调和重大事项决策。

*副组长：分管安全负责人、生产负责人、技术负责人，协助组长开展工作，具体负责分管领域内的隐患排查治理工作。

*成员：各部门负责人（如安全管理部、生产部、设备部、技术部、采购部、仓储部、人力资源部等）及基层班组长代表。

主要职责：

*领导小组办公室（设在安全管理部或指定部门）：负责隐患排查治理工作的日常组织、协调、信息汇总、上报、档案管理等工作。

*各部门：组织本部门员工开展日常隐患排查，及时上报发现的隐患，按照整改要求落实本部门隐患的整改工作，并接受监督检查。

*安全管理部门：牵头组织综合性、专项性隐患排查，对各部门上报的隐患进行汇总、评估、分级，对重大隐患整改情况进行跟踪督办，负责隐患排查治理相关制度的制定与完善。

*设备管理部门：负责设备设施（包括特种设备）的隐患排查、维护保养和整改工作。

*生产管理部门：负责生产现场、生产工艺、作业流程中的隐患排查与整改工作。

*技术部门：负责从技术层面为隐患排查和整改提供支持，参与技术类隐患的评估与整改方案制定。

*人力资源部门：负责组织开展员工安全培训教育，确保员工具备必要的安全知识和技能，能够辨识岗位风险。

四、排查范围与重点内容

（一）排查范围

企业所有生产经营场所、生产环节、生产设备设施、安全设施、工艺流程、作业活动、管理制度、人员行为等。

（二）重点排查内容

1.工艺安全：工艺流程的合规性，工艺参数的控制与偏离，操作规程的执行情况，开停车、检维修等特殊作业的安全管理。

2.设备设施安全：机械设备的防护装置、运行状况、维护保养情况；电气设备的接地、绝缘、防爆、防火性能；特种设备（锅炉、压力容器、起重机械等）的定期检验、使用登记及安全附件完好情况；安全设施（安全阀、压力表、紧急停车系统、消防器材、应急照明等）的配置、有效性及维护情况。

3.作业环境与职业健康：作业场所的通风、采光、照明、温度、湿度是否符合要求；粉尘、噪音、有毒有害物质的浓度是否超标，个体防护用品的配备与正确使用情况；作业现场的物料堆放、通道畅通情况。

4.危险化学品管理：危险化学品的采购、储存、运输、使用、废弃处置等环节是否符合规定，安全技术说明书和安全标签是否齐全，相关人员是否经过专门培训。

5.消防安全：消防通道、安全出口是否畅通，消防设施器材是否完好有效，用火用电用气管理是否规范，重点防火部位的管理措施是否到位。

6.电气安全：电气线路敷设是否规范，有无私拉乱接现象，配电箱（柜）的安全状态，临时用电管理情况。

7.特种设备安全：严格执行特种设备安全管理规定，确保设备定期检验合格，操作人员持证上岗。

8.相关方管理：对外来施工单位、承包商、供应商等