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多功能合同评审及执行工具模板
一、适用范围与典型应用场景
本工具模板适用于企业各类合同的评审、执行跟踪及管理全流程,涵盖采购合同、服务外包合同、房屋租赁合同、技术开发合同等常见类型。适用于法务部门、财务部门、业务部门、采购部门等多协同场景,可规范合同从发起、评审、签署到执行、变更、归档的标准化管理,降低合同风险,提升执行效率。
二、全流程操作指南
(一)合同发起与初步审核
发起准备
业务部门根据合作需求,起草合同文本,明确合同主体(甲方/乙方)、合作内容、权利义务、金额、履行期限、违约责任等核心条款。
收集对方主体资格材料(如营业执照、资质证明等),保证合作方合法合规。
初步审核
业务负责人对合同内容进行初审,重点核对合作需求与条款的一致性、关键数据(金额、日期、数量)的准确性,填写《合同发起审批单》(见模板1)。
初审通过后,提交至法务部门、财务部门及相关部门进行专业评审。
(二)多部门联合评审
法务部门评审
审核合同合法性:检查是否符合法律法规、行业监管要求,条款是否存在法律风险(如违约责任不明、知识产权归属不清等)。
审核条款完整性:保证合同包含标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任、争议解决等必备条款。
出具法务评审意见,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”,并标注具体修改建议。
财务部门评审
审核付款条款:检查付款方式、时间、金额是否与企业财务制度一致,是否存在资金风险(如预付款比例过高、质保金缺失等)。
审核税务合规性:明确税费承担方,保证发票类型、税率符合税法规定。
出具财务评审意见,重点关注资金流与合同履约的匹配度。
业务部门及相关部门评审
业务部门再次核对技术参数、服务标准、交付成果等与实际需求的匹配度,保证可执行性。
如涉及采购、仓储、生产等部门,需同步评审履约能力(如产能、供应链稳定性等)。
各部门在《合同评审表》(见模板2)中签署意见,由法务部门汇总评审结果。
(三)审批与签署
最终审批
法务部门汇总各部门评审意见,形成最终合同文本,提交至企业授权审批人(如总经理、分管副总)签署审批意见。
若存在重大分歧,需组织相关部门召开协调会,达成一致后方可进入下一步。
合同签署
审批通过后,由法务部门或授权人员与对方正式签署合同,保证双方签字盖章清晰、签署日期准确,合同份数满足存档及执行需求(如正本2份,副本若干)。
(四)执行监控与进度管理
执行计划制定
业务部门根据合同约定,制定《合同执行计划表》(见模板3),明确关键节点(如交付时间、验收节点、付款节点)、责任部门及责任人,提交至法务部门备案。
进度跟踪与反馈
责任部门按执行计划推进工作,定期(如每周/每月)填写《合同执行跟踪表》(见模板4),反馈实际进度、存在问题及解决措施。
法务部门、财务部门定期检查执行情况,重点关注履约异常(如延迟交付、质量问题),及时发出预警。
验收与付款
合同履行到期前,业务部门组织验收(如产品验收、服务验收),出具验收报告,明确验收结果(合格/不合格)。
财务部门根据验收报告及合同约定,办理付款手续,保证资金支付与履约进度匹配。
(五)合同变更管理
变更申请
履约过程中如需变更合同内容(如金额、履行期限、服务范围),由业务部门提交《合同变更申请表》(见模板5),说明变更原因、变更内容及对合同执行的影响。
变更评审与审批
变更申请需经原评审部门(法务、财务等)重新评审,确认变更后的条款合法合规、风险可控。
审批通过后,双方签署《合同变更协议》,作为原合同的补充文件,与原合同具有同等法律效力。
变更执行与记录
业务部门按变更协议调整执行计划,更新《合同执行跟踪表》,法务部门同步归档变更文件,保证合同版本一致性。
(六)归档与复盘
合同归档
合同履行完毕或终止后,由法务部门统一收集合同正本、附件、评审记录、变更协议、验收报告等材料,按“一合同一档”原则整理归档,标注归档日期及保管责任人。
执行复盘
业务部门、法务部门、财务部门共同对合同执行过程进行复盘,总结经验教训(如风险点识别、沟通效率、履约偏差等),形成《合同执行复盘报告》,为后续合同管理提供参考。
三、核心工具模板清单
模板1:合同发起审批单
合同基本信息
合同名称
合同编号
(按企业编码规则填写)
合同类型
□采购□服务□租赁□其他
合作方名称
合同金额
大写:_________________小写:_________________
履行期限
自_年_月_日至_年_月_日
发起部门
业务负责人初审意见
□同意□修改后同意□不同意(具体修改意见:_________________)签名:_________日期:____年_月_日
提交评审部门
□法务□财务□业务□其他
模板2:合同评审表
合同基本信息
合同名称/编号
评审部门
□法务
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