2025年企业薪酬管理体系 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

企业薪酬管理体系

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，

是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。店铺把整理好的企业薪酬

管理体系分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

薪酬管理体系

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，

是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营

管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，

才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。薪酬管理体系

在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优

化配置。薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制，在企业内部管

理中，发挥着不可替代的作用。从职位间人力资源配置的角度看，薪

酬管理依职位为核心设计工资体系，依个人能力为核心支付工资，通

过价值体现将职位与个人能力有效结合，实现“人尽其才”，促进人

力资源与职位的合理匹配。

薪酬管理体系-薪酬管理体系应规避的原则

1、薪酬水准低于市场水准、行业水准。

市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如

果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准、行业水准，同时又没有与

之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机

会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发

展目标。

2、执薪不公，没有做到同工同酬。

如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员

工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为

辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不

会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是

一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的

损失将会不小。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3、劳逸不均，人力资源运用不当。

如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，

有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长

此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。

4、管理层薪酬远远高于基层员工。

如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系

疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死

气沉沉的局面。

5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。

毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对

企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。

6、薪资拖延发放，计算经常出错误。

不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信

用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该

企业丧失信心。

7、公司利润未能与员工适当分享。

第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满，影响员工

工作的积极性;

第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足

长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。

薪酬的形式

1.基本薪资

是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或

技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。某些薪酬制度把基本

工资看作是雇员所受教育、所拥有技能的一个函数。对基