2025年企业年度经营计划书范本(二篇) .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2025年企业年度经营计划书范本

配合北京物资协作贸易公司____年企业整合、管理模式创新、强

化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加

强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包

括：

（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要

问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的

参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和

发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯

的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文

化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加

强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒

介。

计划半年出一期。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负

责运作。

每期排版印刷费用，预计____元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方

式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步

组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或

者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工

具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试

表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业

文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出

问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、

解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人

的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过

程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参

与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在

课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探

讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样

的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了

最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参

与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的

目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断