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《企业管理与经济学》测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.泰勒科学管理理论的核心目标是（）

A.实现工人与管理层的心理革命

B.提高生产效率

C.建立标准化操作流程

D.优化薪酬激励机制

2.某企业通过分析发现，其产品需求价格弹性系数为1.8，此时企业若希望增加销售收入，应采取的策略是（）

A.提高产品价格

B.降低产品价格

C.保持价格不变

D.推出差异化产品

3.下列属于波特五力模型中“潜在进入者威胁”的典型表现是（）

A.供应商提高原材料价格

B.新成立的科技公司开发出替代技术

C.行业内现有企业发起价格战

D.消费者通过电商平台集中采购压低议价能力

4.某制造企业采用JIT（准时生产）模式后，其库存周转率从4次/年提升至8次/年，这直接反映了（）

A.企业盈利能力增强

B.生产流程效率提高

C.市场需求预测准确性提升

D.供应链抗风险能力增强

5.凯恩斯主义主张政府干预经济的主要依据是（）

A.市场存在信息不对称

B.边际消费倾向递减导致有效需求不足

C.完全竞争市场能自动实现均衡

D.要素价格具有完全弹性

6.在平衡计分卡中，“员工技能培训投入占比”属于（）维度的指标

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

7.某互联网企业通过用户行为数据挖掘，发现购买A产品的用户中70%会同时购买B产品，企业因此推出“AB组合套餐”，这应用了（）

A.规模经济原理

B.范围经济原理

C.边际成本递减规律

D.网络外部性效应

8.赫茨伯格双因素理论中，属于激励因素的是（）

A.工作环境舒适度

B.基本工资水平

C.晋升发展机会

D.公司福利待遇

9.当市场处于完全垄断状态时，垄断企业的长期均衡条件是（）

A.MR=MC=AR

B.MR=MC且AR≥AC

C.P=MC=AC

D.MR=MC且P=AR

10.某企业年度固定成本为500万元，单位变动成本为80元，产品售价为150元，若要实现200万元利润，需达到的销售量是（）

A.10万件

B.12万件

C.14万件

D.16万件

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述马斯洛需求层次理论在企业激励中的应用要点。

2.比较完全竞争市场与垄断竞争市场的异同点。

3.说明企业实施战略成本管理的主要步骤。

4.解释“囚徒困境”在寡头市场中的现实表现及企业应对策略。

5.分析数字化转型对企业组织架构的影响（需结合科层制与扁平化结构特点）。

三、案例分析题（每题20分，共40分）

案例一：传统制造企业的转型困境

某家具制造企业成立于1995年，主要生产中高端实木家具，曾凭借稳定的质量和区域品牌优势占据15%的本地市场份额。2020年后，企业面临多重挑战：（1）原材料价格上涨30%（木材进口关税增加、环保限产导致供应紧张）；（2）年轻消费者更倾向定制化、轻量化的板式家具，企业原有产品线销量下降25%；（3）电商平台崛起，传统经销商要求降低供货价格（否则转投竞品），导致企业毛利率从35%降至22%；（4）核心技术工人因行业用工荒流失率达20%，新工人培训成本增加。

问题：

（1）运用SWOT分析法，总结该企业的内部优势与外部威胁。（8分）

（2）结合企业管理与经济学理论，提出3条具体转型建议并说明理论依据。（12分）

案例二：互联网企业的定价策略选择

某新兴在线教育平台推出“职业资格考试培训”课程，面临以下市场环境：（1）目标用户为25-35岁职场人，对价格敏感但重视课程质量；（2）市场现有竞争者包括：A平台（行业龙头，定价4999元，用户基数大但课程更新慢）、B平台（新进入者，定价1999元，主打低价但师资水平参差不齐）；（3）该平台的课程成本结构为：固定成本（研发、系统维护）800万元/年，单用户变动成本（师资课酬、资料费）300元/人；（4）通过市场调研，预计定价3999元时可获得1.2万用户，定价2999元时可获得2万用户，定价1999元时可获得3.5万用户。

问题：

（1）计算不同定价策略下的利润，并判断最优定价（需列出计算过程）。（10分）

（2）结合价格歧视理论，设计2种差异化定价方案并说明实施条件。（10分）

答案

一、单项选择题

1.B2.B3.B4.B5.B6.D7.B8.C9.B10.A

二、简答题

1.马斯