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在公司职代会上讲话——上下同欲抓落实,转变思维谋发展,为圆满完成各项任务目标而努力奋斗

好的，各位代表，同志们：

大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，召开公司第X届第X次职工代表大会。这次会议，是在公司发展进入关键阶段、全年各项任务目标攻坚冲刺的重要时刻召开的一次重要会议。刚才，X总（或其他领导）已经对公司过去一年的工作进行了全面总结，并对新一年的重点任务进行了部署，我完全赞同。过去的一年，我们全体同仁上下一心，攻坚克难，在市场拓展、项目建设、内部管理等多个方面取得了一系列令人鼓舞的成绩，为公司的持续健康发展奠定了坚实基础。这些成绩的取得，离不开在座各位代表以及公司全体员工的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表公司党委（或上级领导，根据实际情况调整）向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司发展面临的外部环境依然复杂多变，市场竞争日趋激烈，内部也还存在一些亟待解决的问题和挑战。要实现新一年乃至更长时期的战略目标，我们不能有丝毫的懈怠和松劲，必须以更高的标准、更实的作风、更新的思路，推动各项工作再上新台阶。今天，我想围绕大会的主题——“上下同欲抓落实，转变思维谋发展，为圆满完成各项任务目标而努力奋斗”，再强调三个方面的意见。

一、坚持“上下同欲”，以坚定的执行力确保各项任务“落实落细”

“上下同欲者胜”。这是古人留给我们的宝贵智慧，在今天依然具有极强的现实指导意义。目标已经明确，蓝图已经绘就，关键就在于执行，在于落实。

*首先，要凝聚共识，目标同向。公司的战略目标、年度任务，不仅仅是管理层的事，更是每一位员工的事。我们要通过各种形式，将公司的目标任务传达到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，让大家深刻理解“我们要去哪里、为什么去、怎么去”。只有当全体员工都把个人发展与公司愿景紧密相连，把个人奋斗融入公司发展大局，才能形成“心往一处想、劲往一处使”的生动局面，才能汇聚起攻坚克难的磅礴力量。各级管理人员要带头宣讲，带头践行，确保公司的决策部署在基层得到不折不扣的贯彻。

*其次，要明确责任，压力传导。“抓落实”不是一句空话，必须要有具体的责任主体和明确的时间节点。各项任务目标要层层分解，落实到岗、责任到人。要建立健全清晰的责任链条，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责到底。对于重点任务、难点工作，要成立专项工作组，明确牵头领导，集中优势兵力打攻坚战。同时，要强化督导检查，对落实不力、进展缓慢的，要及时提醒、督促整改，确保各项工作不悬空、不走样。

*再次，要崇尚实干，务求实效。抓落实，必须大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。要坚决反对形式主义、官僚主义，不搞花架子，不做表面文章。每一项工作都要从实际出发，出实招、办实事、求实效。要注重细节，从小处着手，把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。要建立健全以结果为导向的考核评价机制，让实干者得实惠，让有为者有地位，充分激发全体员工干事创业的积极性和主动性。对于定下来的事情，要“马上就办、办就办好”，以钉钉子精神一抓到底，确保各项任务目标如期实现。

二、推动“转变思维”，以创新的驱动力引领公司“行稳致远”

当前，我们正处在一个变革加速的时代，新技术、新模式、新业态层出不穷。如果我们仍然固守传统思维、沿用老经验、老办法，就很难适应新形势、抓住新机遇，甚至可能被时代所淘汰。转变思维，是谋发展的前提，是促转型的关键。

*一是要转变“市场思维”，增强危机意识和机遇意识。市场是检验我们一切工作的试金石。我们不能再满足于“等客上门”或依赖传统路径，必须主动研究市场变化，敏锐捕捉市场机遇。要敢于跳出舒适区，积极开拓新市场、新领域。同时，也要有强烈的危机意识，看到自身的短板和不足，不断提升产品和服务的竞争力，以变应变，以新应新，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

*二是要转变“创新思维”，激活内生动力和发展潜力。创新是引领发展的第一动力。我们要鼓励技术创新，加大研发投入，攻克关键核心技术，提升自主创新能力。更要鼓励管理创新、模式创新、机制创新。要敢于打破常规，勇于尝试新方法、新思路。对于创新过程中出现的失误，要给予一定的包容，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。要积极学习借鉴行业内外的先进经验和成功做法，并结合公司实际进行消化吸收和再创新，不断激发公司发展的新动能。

*三是要转变“协同思维”，打破壁垒障碍和本位主义。现代企业的发展越来越强调系统性和协同性。公司内部各部门、各单位之间，以及与上下游合作伙伴之间，都需要加强沟通、密切配合。要坚决打破“各自为政”的壁垒和“只扫门前雪”的本位主义思想。要树立“一盘棋”思想，以整体利益最大化为目标，优化业务流程，加强资源共享，形成工作合力。通过高效协同，提升整体