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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

人力资源职业规划书范文模板

人力资源职业规划书

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新

的挑战，写一份职业规划，为接下来的工作做准备吧！那么如何做出

一份高质量的职业规划呢？下面是精心整理的人力资源职业规划书，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源职业规划书1

第一部分总体目标

一、总体目标

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，

计划从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公

司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人事招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬

制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增

强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从

而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服

务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人事工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人事部

在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，

人事部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做

好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下

转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成

败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

导与各部门予以协助

第二部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、

健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科

学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、

每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织

架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在