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财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练
主讲人：
一、培训对象
所有非财务类管理者
二、针对问题
企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：
部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司
整体发展
产品给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，
利润反而快速下降
客户签单最重要，对延迟付款睁一闭一，结果应收款累计太多，公司现金周转
不灵，出现
人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出
预算，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，
一次企业预算，要做几个月，苦言
……
很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现
金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？
关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生
存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……
沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”
的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……
三、目标
1、课程：
TheWayofFinancialIntelligence-FinancialManagement练
SandboxSimulationTrainingforNon-FinancialManagers
Speaker:Xiong
Heling
1.Trainingobjects
Allnon-financial
managers
2.Targetingthe
problem
Thedailyoperationandmanagementactivitiesofanenterprisearecloselyrelatedtoitsfinancialstatus.Enterprise
managersoftenencounterthefollowingproblems:
Departmentscomintoeachotherandconsidertheinterestsoftheirowndepartmentfirst,
whileignoringorevendisregardingtheinterestsofotherdepartmentsandtheoveralldevelopment
ofthecompany.
Theproductsweregivendiscountsuntiltheycouldnolongerbegiven,andthemoretheysold,the
ter.Asaresult,theysoldmore,butthecostofsaincreasedsignificantly,andprofitsdropped
rapidly.
Themostimportantthingisthatthecustomersignsthecontract.Ifyouturnablindeyeto
delayedpayments,theresultwillbetoomuchreceivab,thecompanyscashflowwillbeineffecti
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