矿山安全生产管理机构工作人员的岗位主要职责.docxVIP

矿山安全生产管理机构工作人员的岗位主要职责

矿山安全生产，事关从业人员的生命福祉，事关企业的可持续发展，更事关社会的和谐稳定。矿山安全生产管理机构作为企业落实安全生产主体责任、保障生产作业安全的核心枢纽，其工作人员肩负着沉甸甸的责任。他们的岗位职责并非简单的事务性工作，而是贯穿于矿山生产全过程的系统性、专业性、风险性极高的管理行为。以下将详细阐述其核心岗位职责，以期为相关从业人员提供清晰的工作指引。

一、政策法规的坚定执行者与宣传者

矿山安全生产管理机构工作人员首要职责是确保国家及地方关于矿山安全生产的法律法规、政策标准在本单位得到不折不扣的贯彻执行。这要求他们必须持续学习并深刻理解最新的安全法律法规，准确把握政策导向。在此基础上，他们需结合矿山实际，将宏观政策转化为具体的行动指南和内部管理要求，并通过多种形式向全体员工进行宣贯，确保人人知晓、人人遵守，营造“学法、懂法、守法、用法”的良好安全氛围。

二、安全规章制度的制定者与完善者

没有规矩，不成方圆。矿山安全生产管理机构工作人员需牵头组织制定和完善矿山内部的各项安全生产规章制度、操作规程和作业标准。这些制度应覆盖矿山生产的各个环节，从采掘作业、爆破作业、运输提升，到机电设备管理、通风防尘、防排水等，力求全面、细致、可操作。制度的制定并非一劳永逸，他们还需根据法律法规的更新、技术的进步、生产条件的变化以及事故教训，定期对现有制度进行评审和修订，确保其始终具有科学性、适用性和严肃性，为矿山安全生产提供坚实的制度保障。

三、安全教育培训的策划者与实施者

提升全员安全素质是预防事故的根本途径。矿山安全生产管理机构工作人员负责策划和组织实施矿山的安全生产教育培训工作。这包括制定年度和专项安全培训计划，针对不同岗位、不同层级人员（如管理人员、班组长、新工人、特种作业人员）设计差异化的培训内容，确保培训的针对性和实效性。他们还需监督培训的落实情况，评估培训效果，推广先进的安全知识和操作技能，不断提升员工的安全意识、风险辨识能力和应急处置能力。

四、安全风险的辨识者与管控者

矿山生产环境复杂多变，潜在风险无处不在。管理机构工作人员的核心职责之一便是组织或参与矿山安全生产风险辨识、评估工作。他们需要熟悉矿山各生产系统和作业环节，运用专业知识和经验，识别可能存在的危险源和风险点。针对辨识出的风险，要科学评估其可能性和后果严重性，制定并落实有效的风险管控措施，明确责任人和管控时限，力求将风险控制在可接受范围之内。同时，要推动建立动态的风险分级管控机制，确保风险始终处于受控状态。

五、事故隐患的排查者与治理推动者

隐患是事故的温床。矿山安全生产管理机构工作人员需牵头组织或参与日常性、专项性、季节性以及节假日前后的安全生产检查和事故隐患排查工作。他们要深入作业现场，运用专业的眼光和工具，细致查找物的不安全状态、人的不安全行为以及管理上的缺陷。对于排查出的事故隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限，并跟踪督办整改进度，确保隐患及时消除。对于重大事故隐患，要立即采取停产整改等断然措施，并按规定上报，坚决防止隐患酿成事故。

六、作业现场的直接监督者与指导者

安全管理的重心在现场。矿山安全生产管理机构工作人员需要经常深入井下或露天采场等作业现场，对各项安全生产规章制度、操作规程的执行情况进行监督检查。他们要关注关键岗位、关键环节、关键时段的安全状况，及时纠正“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。对于现场发现的安全问题，要及时予以指导，帮助解决实际困难，确保作业活动在安全的前提下有序进行。同时，他们也要善于发现现场管理中的亮点和不足，总结经验，推广先进做法。

七、应急管理的预案制定者与演练组织者

事故的发生具有不确定性，完善的应急体系是减少事故损失的关键。矿山安全生产管理机构工作人员负责组织制定和修订矿山生产安全事故应急救援预案，明确应急组织体系、职责分工、预警机制、响应程序、救援措施和后期处置等内容。他们还需定期组织开展针对性的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，锻炼应急队伍的协同作战能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地启动应急响应，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

八、安全技术的推广者与应用者

随着科技的进步，安全技术在矿山生产中的作用日益凸显。矿山安全生产管理机构工作人员应积极关注和学习国内外先进的安全生产技术、工艺、设备和材料，并结合矿山实际情况，提出推广应用建议。他们要参与矿山安全技术措施的制定和实施，推动“科技兴安”战略在矿山的落地，通过技术手段提升本质安全水平，例如推广自动化、智能化开采技术以减少井下作业人员，应用先进的监测监控系统以实时掌握井下安全状况等。

九、安全档案的规范管理者与信息分析者

矿山安全生产管理过程中形成的各类记录、资料是安全管理工作的重要见