2025《企业薪酬管理研究》开题报告（含提纲）1600字.docxVIP

开题报告

论文题目

企业薪酬管理研究

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选题的目的、意义：

伴随着新经济时代的来临及其全球一体化浪潮的不断深化，外企陆续步入国内行业市场，更加激化了国内企业间的竞争激烈程度，但企业间的竞争归根结底是人才的竞争，要想在竞争激烈的行业市场中获得长期生存，企业必须不断加强自身的人力资源竞争优势，在实际的操作过程中，企业还要吸纳大量高端人才的加入，并尽力避免原有的优秀人才流失。但人才的吸纳和留存必须要健全的薪酬管理制度，在这方面，企业除开给予公平合理而又有竞争优势的薪酬外，还必须采用切实可行的岗位评价指标体系和绩效考核制度等，从诸多方面来确保人才众多要求的充分满足。可以说，企业薪酬管理制度是现代企业管理中不可缺少的组成部分，其总体水平的好坏会直接危害到企业人力资源竞争优势的好坏，因而，企业必须构建切实可行的薪酬管理制度。然而根据对国内许多企业的实际情况展开调研得知，许多企业的薪酬管理制度还存有很大的问题，例如薪酬管理制度思想观念滞后、薪酬欠缺竞争优势、岗位评价指标体系不合理等，这一些问题的存有，更加减低了企业的薪酬管理能力，促使许多优秀员工因不满意企业薪酬而决定辞职或跳槽的问题发生，更加削减了企业的人力资源竞争优势，不但危害到了企业原有员工的工作激情，并且给企业造成了很大的经济上的损失。因而，加强薪酬管理制度变得尤其紧迫。KS公司便是一个非常典型的中小企业，其在开展薪酬管理制度的操作过程中也存有许多企业具备的问题，造成其人力资源竞争优势无法得到全面的维持，人员外流的问题仍然比较严峻，因此对其薪酬管理制度的问题展开研究分析，能有效促进KS公司今后稳定的发展。

本研究主要结合经济学、管理学、组织行为学、心理学、企业战略管理等知识，明确KS公司员工的诉求，在具体分析过程中将对相关理论进行归纳、分析和总结，并结合去产能政策给企业所带来的员工匮乏、人力结构失调的实际情况，对相关理论进行验证，提出新的思考和探索。改进原有的薪酬管理机制并找出当中存在的问题然后加以改进，以持续推动员工薪酬管理制度的合理有效实行。因而，本论文对KS公司在发展环节中对员工实现更好激励具备至关重要的的理论指导意义。

基本构思：

一、前言

二、相关理论概述

（一）薪酬管理的内涵

（二）薪酬管理的原则

（三）薪酬功能分析

三、KS公司薪酬管理的现状分析

（一）KS公司概况

（二）薪酬管理的现状

（三）薪酬体系调查结果分析

1.薪酬满意度调查

2.薪酬结构调查

3.薪酬水平调查

4.薪酬公平性调查

5.薪酬激励性调查

四、KS公司薪酬管理存在的问题

（一）缺乏科学的职位评价体系

（二）薪酬体系缺乏公平性

（三）薪酬结构缺乏激励性

（四）薪酬体系缺乏有效的绩效考核制度作支撑

五、KS公司薪酬管理的对策

（一）建立科学的职位评价体系

（二）提高薪酬分配的公平性

（三）对不同员工设计不同薪酬体系

（四）建立科学的绩效考核体系

六、结论

参考文献

主要参考文献：

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