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后备干部培养计划及实施细则

一、总则

（一）指导思想

为适应组织发展战略需要，健全人才梯队建设，培养和造就一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、群众公认的后备干部队伍，为组织持续健康发展提供坚实的人才保障和智力支持，特制定本计划及实施细则。本计划以提升后备干部综合素养和履职能力为核心，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则，遵循人才成长规律，创新培养机制，优化培养路径。

（二）基本原则

1.战略导向，按需培养：紧密围绕组织发展战略目标和未来人才需求，科学规划后备干部的培养方向和内容。

2.德才兼备，以德为先：把政治标准放在首位，注重考察后备干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。

3.实践锤炼，注重实效：坚持在实践中培养、在岗位上锻炼，鼓励后备干部在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

4.动态管理，优胜劣汰：建立健全后备干部选拔、培养、考核、使用、调整的动态管理机制，保持后备干部队伍的生机与活力。

5.分类施策，精准滴灌：根据后备干部的不同岗位需求、个人特点和发展潜力，实施差异化、个性化的培养措施。

（三）适用范围

本计划适用于组织内所有纳入后备干部队伍管理的人员。

二、后备干部的选拔

（一）选拔条件

后备干部应具备以下基本条件：

1.政治素质好，拥护党的领导，认真学习贯彻相关理论和思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2.具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，爱岗敬业，作风扎实，廉洁自律。

3.具备较强的业务能力、组织协调能力、沟通表达能力和开拓创新精神，在本职岗位上表现突出，有较大发展潜力。

4.群众威信较高，民主测评结果良好。

5.一般应具有大学及以上学历，身体健康，能够适应繁重工作任务。

6.年龄一般不超过相应层级的常规晋升上限，具体年龄要求根据组织实际和岗位需求确定。

（二）选拔程序

1.民主推荐：通过会议推荐、个别谈话推荐、署名推荐等方式，广泛听取各方面意见，产生初步人选。

2.资格审查：组织部门对照选拔条件，对推荐人选进行资格审查。

3.组织考察：组建考察组，采取个别谈话、查阅资料、实地走访、征求纪检监察部门意见等方式，全面考察其德、能、勤、绩、廉等方面的表现。

4.集体研究：组织部门根据考察情况，集体研究提出后备干部建议人选名单。

5.公示与备案：对建议人选进行公示，公示期不少于规定天数。公示无异议后，按程序进行备案，正式纳入后备干部库管理。

三、培养内容与方式

（一）强化政治理论武装

1.系统学习：组织后备干部参加各类政治理论培训班、专题研讨班，深入学习党的创新理论、方针政策和法律法规。

2.主题教育：结合重要节点和时事热点，开展主题党日、专题学习等活动，增强政治敏锐性和鉴别力。

3.实践感悟：组织参观红色教育基地、改革开放前沿阵地等，深化对党的理论和路线方针政策的理解与认同。

（二）提升专业能力素养

1.业务培训：根据后备干部所在领域和发展方向，针对性开展专业知识、行业动态、前沿技术等方面的培训。

2.技能实训：通过案例分析、模拟演练、沙盘推演等方式，提升后备干部在决策分析、风险防控、应急处置等方面的实战能力。

3.知识更新：鼓励后备干部通过在职学习、在线课程、学术交流等多种途径，持续更新知识结构，拓展视野。

（三）加强实践锻炼磨砺

1.多岗位历练：有计划地安排后备干部在本单位内部不同科室、不同岗位之间进行轮岗交流，熟悉不同业务流程和管理模式。

2.重点岗位压担子：选派后备干部到关键岗位、艰苦岗位、矛盾复杂岗位或承担重大项目、重点任务，让其在实践中经风雨、长才干。

3.基层一线锻炼：对于缺乏基层经验的后备干部，优先安排到基层单位或服务窗口进行挂职锻炼，了解基层实际，增进群众感情。

4.跨部门/单位交流：根据需要，可安排后备干部到上级单位、兄弟单位或相关合作单位进行短期挂职或跟班学习。

（四）健全导师帮带机制

1.配备导师：为每位后备干部配备政治素质高、业务能力强、经验丰富的领导干部或业务骨干作为导师。

2.明确职责：导师负责对后备干部进行思想引导、业务指导、经验传授和成长关怀，定期进行谈心谈话，帮助解决工作和成长中的困惑。

3.双向评价：建立导师与后备干部之间的双向评价机制，将导师辅导成效纳入导师考核评价内容。

（五）注重人文关怀与心理疏导

1.定期谈心谈话：组织部门和所在单位领导要定期与后备干部进行谈心谈话，了解其思想动态、工作情况和生活困难。

2.心理健康支持：关注后备干部的心理健康，适时提供心理测评、心理咨询和压力疏导服务，帮助其保持积极健康的心态。

四、考核与管理

（一）日常跟踪管理

1.建立档案：为后备干部建立个人成