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教学楼建设工程项目管理方案

一、项目概述

本项目为[学校名称]新建教学楼工程，旨在满足日益增长的教学需求，改善现有教学条件，为师生提供一个安全、舒适、现代化的教学环境。项目选址于校园内[具体位置]，总建筑面积约[具体面积]平方米，地上[具体层数]层，地下[具体层数]层（如无则写“无”），结构形式为[框架/剪力墙等]结构。主要建设内容包括教学及辅助用房、办公用房、设备用房以及配套的给排水、电气、暖通、消防、弱电、绿化、道路等基础设施工程。

本方案旨在通过科学、系统、规范的项目管理方法，确保项目在预定的工期内，以合理的成本，达到既定的质量标准，顺利完成教学楼的建设任务。

二、项目组织架构与职责分工

为确保项目高效推进，成立教学楼建设工程项目管理部（以下简称“项目部”），作为项目实施的核心机构，全面负责项目的策划、组织、协调、控制和收尾工作。

（一）项目管理团队构成

项目部设项目经理一名，技术负责人一名，下设工程管理组、质量安全组、成本合同组、物资设备组及综合协调组。各岗位人员将根据项目进展情况适时配备，确保专业人员到位，职责明确。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对项目实施全过程负总责，负责项目目标的制定与分解，统筹协调各方资源，决策项目重大事项，确保项目总体目标的实现。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工组织设计的审核、技术方案的制定与交底、解决施工中的重大技术难题、参与图纸会审与设计变更管理等。

3.工程管理组：负责施工进度计划的编制与执行、现场施工组织与协调、施工工序的控制、工程量的核实、现场签证的初步审核等。

4.质量安全组：负责项目质量管理体系的建立与运行，施工过程质量监督与检查，分部分项工程质量验收；负责安全生产管理体系的建立与运行，安全隐患排查与整改，安全教育培训，文明施工与环境保护管理。

5.成本合同组：负责项目成本的预测与控制，招投标管理，合同的起草、谈判、签订与履约管理，工程计量与支付，竣工结算等。

6.物资设备组：负责项目所需材料、设备的采购计划编制、市场调研、供应商选择、采购合同签订、进场检验、仓储管理及发放等。

7.综合协调组：负责项目的文档资料管理、会议组织、内外协调、后勤保障、人力资源管理等行政事务。

三、项目策划与前期准备阶段管理

（一）项目策划

1.明确项目目标：根据项目建议书和可行性研究报告，进一步细化项目的质量目标、进度目标、成本目标和安全目标，并确保目标的可衡量性、可实现性和相关性。

2.编制项目管理规划大纲：作为项目管理的指导性文件，明确项目管理的范围、内容、方法、步骤和资源配置等。

（二）前期准备工作

1.手续办理：积极与政府相关主管部门沟通协调，完成项目立项、规划许可、用地许可、施工许可等各项审批手续，确保项目合法合规开工。

2.勘察设计管理：

*勘察管理：监督勘察单位按合同要求进行工程地质勘察，确保勘察数据的准确性和完整性，为设计提供可靠依据。

*设计管理：组织图纸会审和设计交底，熟悉设计意图，审查设计图纸的完整性、规范性和经济性，对发现的问题及时与设计单位沟通解决。必要时，可组织专家对重要设计方案进行论证。

3.招投标管理：

*严格按照国家及地方招投标法律法规，组织开展勘察、设计、施工、监理及重要设备材料采购的招投标工作。

*确保招投标过程的公开、公平、公正，选择具备相应资质、业绩优良、信誉良好的参建单位。

4.合同管理：

*针对不同的参建单位，制定规范的合同文本，明确合同双方的权利、义务、责任、工作范围、质量标准、工期要求、付款方式及违约责任等。

*加强合同评审，确保合同条款的严谨性和可操作性。

四、项目实施阶段管理

（一）施工准备阶段管理

1.施工组织设计审查：组织监理单位对施工单位提交的施工组织设计进行严格审查，重点审查施工部署、施工方案、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等是否合理可行。

2.施工现场准备：

*协助施工单位完成施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”）工作。

*监督施工单位进行施工区域的围挡、临时设施搭设、施工机械设备进场与安装调试等。

3.技术交底与培训：组织设计单位向施工单位进行详细的设计交底，施工单位内部进行层层技术交底和安全培训，确保施工人员明确施工要求和操作规程。

（二）进度控制

1.编制进度计划：以合同工期为基准，要求施工单位编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并将各分项工程进度目标分解落实。

2.进度跟踪与检查：定期对施工进度进行检查，对照计划分析偏差原因，及时采取纠偏措施。可采用横道图、网络图等工具进行进度动态管理。

3.协调与调度：加强与各参建单位的沟通协调，及时解决影响进度的