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建设项目总体协调管理方案范例

一、项目概况与协调管理目标

本项目为[简述项目类型，如：大型综合市政工程/商业综合体建设项目/工业厂区新建项目等]，位于[项目地点]，总建筑面积约[面积，如：数万平方米]，包含[主要建设内容，如：主体建筑、配套设施、室外工程等]。项目参建单位众多，包括业主单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、各专业分包单位及材料设备供应商等；建设周期紧，工序交叉复杂，外部环境影响因素多样。

为确保项目各项建设目标顺利实现，本总体协调管理方案旨在通过建立高效的协调机制、明确各方职责、优化管理流程，统筹项目资源，化解矛盾冲突，保障项目在进度、质量、安全、成本等方面得到有效控制，最终实现项目的顺利竣工和交付。

二、协调管理依据与原则

（一）协调管理依据

1.国家及地方相关的法律法规、标准规范及行业政策。

2.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关技术资料。

3.项目招投标文件、施工合同、监理合同及其他相关合同文件。

4.业主单位的项目管理目标、规章制度及要求。

5.项目施工组织设计、各类专项施工方案及项目管理计划。

（二）协调管理原则

1.目标导向原则：以项目总体目标为核心，所有协调工作均服务于目标的实现。

2.系统统筹原则：将项目视为一个有机整体，统筹考虑各参与方、各专业、各阶段的相互关系和影响。

3.主动预控原则：变被动协调为主动管理，提前识别潜在的协调风险和问题，制定预控措施。

4.公正诚信原则：在协调过程中，秉持客观公正的态度，以合同为依据，以诚信为基础，维护各方合法权益。

5.高效务实原则：建立简洁、高效的协调流程和沟通渠道，注重协调结果的落实和问题的解决。

6.分级负责原则：明确各级管理人员的协调职责，分层级、分专业进行协调，确保责任落实到人。

三、组织架构与职责分工

（一）协调管理核心层

1.项目经理：是项目协调管理的第一责任人，负责项目重大事项的决策、关键资源的调配及与业主、监理等核心外部单位的高层协调。

2.项目副经理：协助项目经理负责日常协调管理工作，具体分管某一领域（如施工生产、外部关系）的协调。

3.项目总工程师：负责技术层面的协调与决策，包括设计交底、图纸会审、技术方案论证、技术难题攻关等。

（二）协调管理执行层

根据项目规模和管理需求，设置相应的职能部门，各部门负责人为该部门协调工作的直接责任人：

1.工程管理部：牵头负责施工进度计划的协调、各工序穿插协调、现场施工组织协调、外部单位（如监理、设计驻场代表）的日常工作协调。

2.技术质量部：负责技术方案的协调、设计变更的协调、质量标准的统一与监督协调、试验检测工作的协调。

3.安全环保部：负责安全生产、文明施工、环境保护方面的协调管理，包括与安全监督部门的对接。

4.物资设备部：负责材料采购、设备租赁与调配的协调，确保资源及时供应与合理使用。

5.合同成本部：负责合同条款的解释与执行协调、工程款支付协调、变更洽商的费用确认协调、成本控制相关的协调。

6.综合管理部/行政部：负责项目内部行政事务协调、后勤保障协调、对外公共关系（非工程直接相关）协调、信息传递与档案管理协调。

（三）外部协调专项小组

针对重要的外部协调事项，可成立专项协调小组，如：

1.业主关系协调小组：由项目经理或指定副经理牵头，确保与业主的顺畅沟通和需求响应。

2.设计协调小组：由总工程师牵头，负责与设计单位的常态化沟通，高效解决设计问题。

3.政府主管部门协调小组：由项目经理指定专人负责，对接规划、建设、消防、环保等政府部门，办理相关手续，落实监管要求。

4.周边关系协调小组：由项目副经理或综合部负责人牵头，负责与项目周边社区、企事业单位、居民的关系协调，处理扰民、民扰问题。

四、总体协调管理内容与措施

（一）进度协调管理

1.计划先行，动态调整：以总进度计划为纲，编制详细的月、周、专项施工计划，明确各参建单位的工作界面和节点要求。定期（如每周、每月）召开进度协调会，检查计划执行情况，分析偏差原因，及时调整计划并落实纠偏措施。

2.工序穿插与界面划分：清晰界定各专业队伍（如土建、安装、装饰）的施工范围和工序交接点，绘制详细的工序穿插流程图，组织专题协调会解决工序衔接问题。

3.资源保障协调：根据进度计划，提前协调人力、物资、机械设备、资金等资源的供应，确保关键线路工作不受资源限制。对可能影响进度的资源瓶颈，及时预警并协调解决。

（二）技术协调管理

1.设计交底与图纸会审：组织好设计交底会，确保施工单位充分理解设计意图。牵头组织各专业图纸会审，汇总并协调解决图纸中的错、漏、碰、缺及各专业间的矛盾问题，形成会审纪要并跟踪落实。

2.施工