股份公司经理层任期制和契约化管理实施方案.docVIP

XX股份有限公司

经理层任期制和契约化管理实施方案

根据《XX省国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理实施方案》和上级有关文件精神和政策规定，结合公司实际，制定本方案。

一、企业基本情况

XX股份有限公司成立于20XX年XX月，坐落于XX省XX市XX县。公司是地区大型化工企业，国企改革“双百行动”的试点企业、“安徽省十大优秀创新企业”、“XX省制造业综合实力50强企业”。公司大型化工项目是XX省“XX”行动计划重点项目的重要组成部分。公司主要从事以烧碱为核心的化工产品生产与销售，建成了以烧碱为核心的“矿—煤—电—化工—‘三废’综合利用”的一体化循环经济体系，在资源、成本、技术、规模、环保等多个方面具有综合竞争优势。公司主要产品包括烧碱、协同处置“绿色”水泥、石灰等。

二、背景和目的

根据中央、省关于深化国企改革，建立国有企业领导人员分类分层管理制度、实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度、深化企业内部用人制度改革的工作意见及上级相关决策部署，公司将贯彻落实推行经理层任期制和契约化管理工作，通过对企业经理层成员实行固定任期和契约关系，以协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬、实施聘任（或解聘）经理层任期制和契约化管理，不断深化企业经营管理人员选拔任用制度改革，激发企业经营管理者活力、创造力，培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。

三、指导思想和基本原则

（一）指导思想

以市场化改革为方向，以契约化管理为核心，以任期制和经营目标责任制为主要内容，选聘和管理经理层人员，健全灵活高效的市场化经营机制，发挥市场化选人用人激励机制作用，有效激发企业活力和效率，为公司“十四五”时期高质量发展提供干部人才保障。

（二）基本原则

1.加强党的领导。坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持党管干部、党管人才原则，保证公司党委对干部人事工作的领导权和管理权，切实发挥党组织在推行经理层成员任期制和契约化管理工作中的领导和把关作用。

2.坚持权责对等。依法落实董事会对经理层成员的聘任、业绩考核、薪酬管理等权利，切实保障总经理根据公司法和公司章程行使主持经营管理、组织实施董事会决议等职权，推动形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

3.发挥市场作用。对标市场、对标行业，结合企业实际科学合理确定经理层成员考核目标和薪酬标准，以业绩贡献为导向，实行经理层成员薪酬能高能低、能增能减。

4.严格监督管理。强化经理层成员岗位目标考核，健全完善退出机制，按照契约约定严格退出管理，对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的严格责任追究。

四、实施内容

（一）实施时间

20XX年XX月XX日起。

（二）实施范围

公司经理层成员，包括：总经理、副总经理、总工程师、财务总监及公司章程规定的其他高级管理人员。公司纪委书记、工会主席参照本方案执行。

（三）任期制管理主要举措

1.任期期限。经理层成员的任期期限由董事会确定，与公司董事会的任期（届次）保持一致，每届任期为三年。

2.岗位聘任。董事会决定聘任或者解聘总经理，并根据总经理提名，决定聘任或者解聘经理层其他成员。公司董事会与经理层成员签订《岗位聘用协议》，明确聘任职务、任期期限、岗位职责、权利义务、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。经理层成员因工作需要等发生变动，新聘任的经理层成员应当重新签订岗位聘任协议，并以本届经理层剩余期限为聘任期限，原则上考核内容、指标和目标值不作调整。

3.到期重聘。经理层成员任期届满后，应重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织职务，原则上应一并免去。

4.任期权责。根据公司经理层成员（受聘人员）工作分工，制定经理层成员《岗位说明书》，明确经理层成员岗位职责、任职资格和权责界限，履行审批程序后实施。经理层成员分工原则上任期内保持相对稳定，如分工调整，应重新制定《岗位说明书》并报批后实施。

（四）契约化管理主要举措

1.签订契约。公司根据经理层成员的职责分工制定差异化岗位聘用协议和经营业绩责任书。原则上由董事长与总经理、总经理与其他经理层成员分别签订岗位聘用协议和经营业绩责任书（年度和任期）。对于同时兼任多个企业经理层职务的，可以按照履职岗位分别确定签约主体，不再重复签订岗位聘用协议和经营业绩责任书。

2.契约化管理实现。企业经理层成员契约化管理以公司与经理层成员签订的劳动合同为基础，以《岗位聘用协议》《个人任期经营业绩目标责任书》和《个人年度经营业绩目标责任书》为载体，与企业建立契约关系。通过目标责任书明确绩效考核内容和指标、考核目标及计分方式、考核结果的相应奖惩措施等。

3.契约化绩效考核体系的建立。依据经理层成员《岗位说明书》中明确的岗位分工、职责权限、目标责任书、管理权限，实行“一岗一考核”“年度+任期”的考核