帮扶办管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强帮扶办的管理，提高帮扶工作的效率和质量，确保帮扶工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于帮扶办的所有工作人员及参与帮扶工作的相关人员。

第三条帮扶办的管理工作应遵循以下原则：

1.公正、公平、公开原则；

2.实事求是、以人为本原则；

3.严谨、高效、廉洁原则；

4.服务至上、群众满意原则。

第二章组织机构与职责

第四条帮扶办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、项目组、协调组等职能机构。

第五条帮扶办主任负责全面领导帮扶办工作，副主任协助主任工作，具体职责如下：

1.负责制定帮扶办的工作规划和年度计划；

2.组织协调帮扶办内部各部门的工作；

3.负责帮扶办的人事管理、财务管理、资产管理等工作；

4.负责帮扶办对外联络、信息收集、宣传报道等工作；

5.对帮扶办工作进行监督检查，确保工作质量。

第六条办公室负责帮扶办的日常行政事务，具体职责如下：

1.负责文件收发、档案管理、资料整理等工作；

2.负责会议组织、接待工作；

3.负责办公用品采购、车辆管理等后勤保障工作；

4.负责帮扶办内部信息沟通、协调工作。

第七条项目组负责帮扶项目的具体实施，具体职责如下：

1.负责帮扶项目的调研、立项、申报等工作；

2.负责帮扶项目的实施、监督、评估等工作；

3.负责帮扶项目的宣传、推广、总结等工作。

第八条协调组负责帮扶办与其他部门、单位之间的协调工作，具体职责如下：

1.负责协调帮扶办与其他部门的合作事项；

2.负责协调帮扶办与上级部门、社会组织的沟通联系；

3.负责帮扶办内部各部门之间的协调工作。

第三章工作流程

第九条帮扶办工作流程如下：

1.收集帮扶需求：通过走访、调研、信息收集等方式，了解帮扶对象的需求；

2.制定帮扶计划：根据帮扶需求，制定帮扶计划，明确帮扶目标、措施、责任人和完成时限；

3.实施帮扶项目：按照帮扶计划，组织实施帮扶项目，确保帮扶措施落实到位；

4.监督检查：对帮扶项目进行定期和不定期的监督检查，确保帮扶效果；

5.总结评估：对帮扶工作进行总结评估，为下一阶段帮扶工作提供依据。

第四章纪律与考核

第十条帮扶办工作人员应严格遵守国家法律法规、党纪政纪和帮扶办各项规章制度，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

第十一条帮扶办实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、廉洁自律等方面。

第十二条帮扶办工作人员考核结果与工资、奖金、晋升等挂钩，考核不合格者，将按照相关规定进行处理。

第五章附则

第十三条本制度由帮扶办负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由帮扶办根据实际情况予以补充和修订。

第2篇

一、总则

为加强帮扶办的管理工作，提高帮扶工作的效率和质量，确保帮扶工作的顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构

1.帮扶办设主任一名，负责帮扶办全面工作；设副主任一名，协助主任工作；设工作人员若干名，负责具体帮扶工作。

2.帮扶办下设办公室、业务科、财务科、信息科等部门，各部门职责明确，相互配合，共同完成帮扶工作任务。

三、工作职责

1.办公室：负责帮扶办日常行政事务、文件收发、档案管理、会议组织等工作。

2.业务科：负责帮扶项目的策划、实施、监督和评估，确保帮扶工作取得实效。

3.财务科：负责帮扶办财务收支管理，确保资金使用的合理性和安全性。

4.信息科：负责帮扶办信息系统的建设、维护和更新，确保信息畅通。

四、帮扶工作流程

1.策划阶段：根据帮扶需求，制定帮扶项目计划，明确帮扶目标、内容、措施和预期效果。

2.实施阶段：按照帮扶项目计划，组织实施帮扶工作，确保帮扶措施落实到位。

3.监督阶段：对帮扶工作进行定期检查，及时发现和解决问题，确保帮扶工作按计划推进。

4.评估阶段：对帮扶工作进行效果评估，总结经验，改进不足，为下一阶段帮扶工作提供依据。

五、管理制度

1.人员管理：帮扶办工作人员应具备良好的政治素质、业务能力和职业道德，严格遵守国家法律法规和单位规章制度。

2.财务管理：严格执行财务管理制度，确保资金使用的合理性和安全性。

3.信息管理：加强信息安全管理，确保帮扶办信息系统稳定运行。

4.项目管理：对帮扶项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。

5.档案管理：建立健全帮扶办档案管理制度，确保档案资料完整、准确、安全。

六、考核与奖惩

1.考核：帮扶办对工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

2.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对工作不力的人员进行批评和处罚。

七、附则

1.本制度由帮扶办负责解释。

2.本制度