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2025年监理工程师考试案例分析(土木建筑)真题及答案

一、案例分析题

1.某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：(1).指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。(2).指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。(3).指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。(4).分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

答案：(1).不妥之处一：要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。不妥之处二：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划。正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审批。不妥之处三：不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选。正确做法：总监理工程师代表可以由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。该人选具有工程师职称和5年工程实践经验，虽无注册监理工程师资格，但经监理业务培训，符合总监理工程师代表的任职条件。(2).工程开工还应具备的条件有：(1).设计交底和图纸会审已完成。(2).施工组织设计已由总监理工程师签认。(3).施工机械具备使用条件。(4).主要工程材料已落实。(3).不妥之处一：安排专业监理工程师审批监理实施细则。正确做法：监理实施细则应由总监理工程师审批。不妥之处二：委托总监理工程师代表负责调配监理人员。正确做法：调配监理人员属于总监理工程师的职责，不得委托给总监理工程师代表。(4).建设单位承担责任。理由：建设单位以工期紧为由不同意停工，违反了相关规定，对事故的发生负有责任。施工单位承担责任。理由：施工单位拒不整改安全事故隐患，导致事故发生，应承担主要责任。总监理工程师承担责任。理由：总监理工程师在施工单位拒不整改的情况下，没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告，没有履行应尽的职责，对事故的发生负有责任。

2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工总进度计划

施工总进度计划

事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图所示。

投资对比图

投资对比图

问题：(1).事件1中，总监理工程师是否应批准施工单位的工程变更申请？说明理由。(2).事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。(3).针对事件3，分析第4月末工程投资偏差和进度偏差，并说明该工程此时的投资和进度状况。

答案：(1).总监理工程师不应批准施工单位的工程变更申请。理由：工程变更申请应遵循一定的程序，即使不涉及修改设计图纸，也需要对工程变更的必要性、可行性等进行评估，不能仅因施工单位要求就尽快签发工