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十堰东沟旅游合作社策划书
第一章:项目概要
项目名称:?十堰东沟乡土文化与生态旅游合作社
项目地点:?湖北省十堰市东沟地区(具体村落待定,如张湾区或茅箭区内的东沟村)
项目性质:?由本地村民自愿联合、共同参与的乡村旅游合作经济组织
核心愿景:?打造一个以“红色记忆、绿色生态、古色乡村”三色交融为特色的鄂西北知名乡村旅游目的地,实现村民共同富裕与乡村文化振兴。
运营模式:?“合作社+农户+平台”的统一管理、分散经营模式。
第二章:资源现状分析(SWOT分析)
优势:
生态资源丰富:?山林茂密,溪流清澈,空气清新,具备发展康养、徒步、亲水项目的天然基础。
红色文化底蕴:?作为革命老区,拥有中原突围等红色历史遗迹,是爱国主义教育和红色旅游的潜在载体。
乡村风貌古朴:?保留有传统的鄂西北民居和淳朴的乡村生活方式,具有“乡愁”吸引力。
地理位置优越:?毗邻十堰市区,车程在1-2小时内,具备良好的城郊游市场基础。
政策支持:?国家及地方层面持续推动乡村振兴与乡村旅游发展。
劣势:
开发程度低:?旅游资源分散,缺乏系统性的规划与包装,知名度有限。
基础设施薄弱:?旅游配套设施(如高标准的民宿、餐厅、旅游厕所、停车场)不足。
产品单一:?目前可能仅有简单的观光和农家乐,缺乏深度体验和消费场景。
专业人才匮乏:?缺乏专业的旅游管理、营销策划和服务人才。
品牌形象模糊:?未能形成独特、鲜明的旅游品牌形象。
机遇:
市场需求旺盛:?后疫情时代,本地游、周边游、生态游、亲子游需求持续高涨。
消费升级:?游客从“看风景”转向“享生活”,追求个性化、体验式、有文化内涵的旅行。
新媒体营销红利:?抖音、小红书、微信视频号等平台为低成本、高效率的品牌传播提供了可能。
产业融合趋势:?旅游与农业、教育、康养、文创等产业的融合带来新的增长点。
威胁:
同质化竞争:?周边地区乡村旅游项目众多,竞争激烈。
生态环保压力:?旅游开发可能对当地生态环境造成破坏。
村民参与度与利益分配:?如何调动村民积极性并建立公平的利益联结机制是关键挑战。
第三章:总体定位与发展目标
主题定位:?“红色东沟,桃源秘境”——一个融合革命教育、自然研学、田园休闲的城郊微度假目的地。
市场定位:
核心市场:?十堰市区及周边县市的家庭亲子、青年团体、企事业单位团建。
拓展市场:?湖北省内及周边省份(如陕西、河南)的红色研学与生态旅游爱好者。
发展目标(分期):
近期(1-2年):?完成合作社组建,打造2-3个核心体验项目(如红色纪念馆、特色农家宴、溪谷徒步线),初步形成市场口碑。
中期(3-5年):?完善旅游要素,建成一批精品民宿和文创空间,申报省级旅游名村或红色教育基地,形成稳定的客源和收入。
远期(5年以上):?成为鄂西生态文化旅游圈的重要节点,实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴典范。
第四章:核心产品与项目策划
围绕“三色旅游”主线,设计以下产品体系:
红色记忆·传承线:
东沟革命事迹陈列馆:?利用现有建筑改造,通过图文、实物、多媒体讲述红色故事。
“重走突围路”情景体验:?设计一段微缩的徒步路线,设置讲解点,游客可穿着仿制军装,体验“急行军”。
红色大讲堂:?与党校、高校合作,开设面向党员干部和学生的现场教学课程。
绿色生态·养生线:
东沟溪谷探幽:?清理并规划徒步栈道,设置观景台、亲水平台,开发自然教育课程(认识动植物、地质科普)。
生态农场体验:?合作社统一流转土地,划分“共享菜园”,供游客认领种植;开展季节性农事体验活动(如采茶、挖笋、摘果)。
森林康养基地:?在林间设置康养步道、冥想平台,开展瑜伽、太极等户外活动。
古色乡村·风情线:
东沟民宿聚落:?鼓励并指导村民利用闲置房屋,改造为具有鄂西北特色的精品民宿,由合作社制定统一标准并进行品牌化管理。
乡土美食品鉴:?开发“东沟一桌菜”,选用本地食材(土鸡、山笋、野菜、豆腐),形成特色餐饮品牌。开办农家厨艺课堂。
乡村文创市集:?集中展示和销售本地农产品(蜂蜜、干菜、药材)和手工艺品(竹编、剪纸),周末开放,成为游客必到的消费点。
第五章:运营管理模式
组织架构:
社员大会:?最高权力机构,由全体入股社员组成。
理事会:?负责日常决策和经营管理,由社员选举产生。
监事会:?负责监督理事会和财务情况。
下设部门:?综合办公室、旅游接待部、市场营销部、财务管理部。
利益分配机制:
入股方式:?村民可以资金、房屋、土地、劳动力等多种形式入股。
收益分配:?“保底分红+按股分红”。合作社从总利润中提取一定比例的发展基金和公益金后,剩余部分按股分红。在民宿、餐饮等项目中,直接参与的农户还可获得经营收入。
统一服务标准:
合作社制定统一的民宿卫生标准、餐饮服务标准、导游解说词和收费标准。
建立统一的预订平台(微信小
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