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工程项目质量的管理制度(通用5篇)

第一篇

为了确保工程项目质量，提高企业的经济效益和社会效益，特制定本工程项目质量管理制度。

质量管理目标

本工程项目的质量目标是符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，确保工程一次验收合格，争取达到优质工程标准。

质量管理机构及职责

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员等为成员的质量管理领导小组。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。负责组织制定质量目标和质量计划，建立质量管理体系，确保资源的合理配置。项目技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员按规范和标准施工，解决施工中的技术问题。质量管理人员负责对工程质量进行日常检查、监督和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。施工班组长负责组织本班组人员按施工图纸、施工规范和技术交底进行施工，对本班组的施工质量负责。

质量控制流程

1.施工准备阶段

-组织相关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。

-编制施工组织设计和专项施工方案，报上级主管部门审批。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、质量保证措施等内容。专项施工方案应针对工程中的关键部位和特殊工序进行编制，如深基坑支护、大体积混凝土浇筑等。

-对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准和操作要点。技术交底应分级进行，项目技术负责人向施工班组长交底，施工班组长向班组人员交底。

-对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和试验。原材料、构配件和设备进场时，应提供质量证明文件，质量管理人员应按规定进行检验和试验，合格后方可使用。

2.施工阶段

-严格按照施工图纸和施工规范进行施工，不得擅自修改设计。施工过程中，如发现设计图纸有问题或需要变更，应及时与设计单位和建设单位沟通，办理设计变更手续。

-加强对施工过程的质量检查和监督。质量管理人员应定期对施工现场进行巡查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。对发现的质量问题，应及时下达整改通知，要求施工班组限期整改。

-做好施工质量记录。施工质量记录是工程质量的重要证明文件，包括施工日志、检验报告、隐蔽工程验收记录等。施工质量记录应真实、准确、完整，并及时整理归档。

-对分项工程、分部工程进行质量验收。分项工程完成后，施工班组应进行自检，自检合格后报质量管理人员进行专检，专检合格后报监理单位进行验收。分部工程完成后，由项目经理组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行验收。

3.竣工验收阶段

-工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告。

-建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收应按照国家相关标准和规范进行，对工程质量进行全面检查和评价。

-对竣工验收中提出的质量问题，施工单位应及时进行整改，整改合格后重新组织验收。

-工程竣工验收合格后，施工单位应向建设单位提交工程质量保修书，明确工程质量保修范围、保修期限和保修责任。

质量保证措施

1.组织保证措施

-建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效开展。

-加强对施工人员的质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。

-定期召开质量会议，分析和解决质量问题，总结质量管理经验。

2.技术保证措施

-加强对施工图纸的审核和管理，确保施工图纸的准确性和完整性。

-编制详细的施工组织设计和专项施工方案，为施工提供技术指导。

-积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

3.经济保证措施

-设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。

-对因质量问题造成的损失，追究相关人员的经济责任。

质量问题处理

1.质量问题的分类

-一般质量问题：指对工程质量有轻微影响，经整改后不影响工程正常使用和结构安全的质量问题。

-严重质量问题：指对工程质量有较大影响，可能影响工程正常使用和结构安全，需要采取加固、返工等措施进行处理的质量问题。

-重大质量问题：指对工程质量造成严重影响，导致工程结构安全受到威胁，需要拆除重建的质量问题。

2.质量问题的处理程序

-发现质量问题后，质量管理人员应及时下达整改通知，要求施工班组限期整改。

-施工班组接到整改通知后，应立即分析质量问题产生的原因，制定整改措施，并组织人员进行整改。

-整改完成后，施工班组应进行自检，自检合格后报质量管理人员进行复