- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源管理招聘配置计划表工具指南
一、适用场景与价值
在企业人力资源管理中,招聘配置是保障人员供给、支撑业务发展的核心环节。本工具适用于以下场景:
年度/季度招聘规划:结合企业战略目标与部门用人需求,系统规划阶段性招聘任务,避免盲目招聘或人员短缺。
新增岗位配置:因业务扩张、组织架构调整或新项目启动,需明确新增岗位的招聘标准、数量及到岗时间。
人员替补与优化:针对离职、调岗等造成的人员空缺,制定及时替补计划;或结合绩效结果,对低效岗位进行人员优化配置。
专项招聘项目:如校园招聘、社会招聘、高端人才引进等,需通过结构化计划统筹招聘资源、把控进度与质量。
通过使用本工具,可实现招聘需求标准化、配置计划可视化、执行过程可控化,提升招聘效率与人员匹配度,降低用人成本。
二、详细操作步骤指引
(一)第一步:明确招聘需求来源与背景
在启动招聘配置计划前,需全面收集需求信息,保证计划与业务需求高度匹配。具体操作:
需求发起:由用人部门提交《招聘需求申请表》,注明岗位名称、需求数量、到岗时间、需求原因(如业务新增、离职替补等)及核心职责概述。
需求初审:人力资源部对接用人部门负责人,核实需求的必要性与合理性,避免重复招聘或非必要岗位增设。
需求汇总:人力资源部汇总各部门需求,形成《招聘需求清单》,明确优先级(如紧急岗位、关键岗位优先)。
(二)第二步:开展岗位分析与画像
清晰的岗位画像是制定招聘标准的基础,需从“职责”与“要求”两方面细化:
职责梳理:与用人部门共同明确岗位的核心工作内容、职责边界及考核指标(如销售岗需明确“月度销售额≥万元”“客户维护数量≥个”)。
任职要求拆解:
硬性条件:学历、专业、工作经验、技能证书(如工程师岗需持注册工程师证书)、工具使用能力(如熟练操作CAD、Python等)。
软性素质:核心能力(如沟通协调能力、抗压能力)、特质(如严谨细致、结果导向)、价值观匹配度(如认同企业文化)。
输出成果:形成《岗位说明书》,作为招聘配置计划的核心附件。
(三)第三步:编制招聘配置计划表
基于需求分析与岗位画像,填写《招聘配置计划表》,明确招聘全要素。具体内容框架如下(详见“模板表格”部分):
基础信息:计划编号(便于归档追踪)、编制部门、岗位名称、编制人数(区分“新增”“替补”“优化”类型)、到岗时间(精确到月/周)。
岗位详情:岗位职责(简述3-5项核心职责)、任职要求(硬性+软性)、薪酬范围(明确区间,如“8K-15K/月”,需符合企业薪酬体系)。
招聘策略:招聘渠道(内部推荐、招聘网站、猎头、校园招聘等)、筛选标准(简历初筛要点、面试轮次设计)、负责人(HR对接人+用人部门面试官)。
进度规划:各阶段时间节点(简历收集截止时间、初试/复试时间、Offer发放时间、到岗时间)。
(四)第四步:提交审批与反馈调整
计划编制完成后,需通过审批流程保证合规性与可行性:
内部审核:人力资源部负责人审核计划的完整性(如需求是否清晰、薪酬是否符合标准、时间是否合理)。
部门确认:提交用人部门负责人确认,保证岗位要求与业务需求一致,到岗时间可满足工作衔接。
高层审批:根据岗位级别(如基层岗由人力资源总监审批,管理岗由总经理审批)完成最终审批,审批通过后形成正式版本。
(五)第五步:执行跟踪与动态更新
计划执行过程中,需实时监控进度并灵活调整,保证招聘目标达成:
进度跟踪:人力资源部按周/月更新《招聘配置计划表》中的“进展情况”栏(如“简历收集阶段:已收到50份,筛选通过15份”“面试阶段:完成初试10人,进入复试5人”)。
风险预警:若出现简历质量不达标、渠道效果差、候选人接受Offer率低等问题,及时启动备选方案(如调整招聘渠道、优化任职要求、延长招聘周期)。
到岗确认:候选人到岗后,人力资源部在“实际到岗情况”栏记录到岗时间、人员基本信息,并反馈用人部门试用期表现,为后续招聘计划优化提供依据。
三、招聘配置计划表模板
招聘配置计划表
计划编号
RZ-2024-005
编制部门
市场营销部
岗位名称
数字营销专员
编制人数
2人(新增)
到岗时间
2024年X月X日前
需求类型
业务扩张(新项目组)
项目
内容详情
岗位职责
1.负责企业社交媒体平台(公众号、抖音、小红书)的日常运营与内容策划;2.策划并执行线上营销活动,提升品牌曝光与用户转化;3.分析营销数据,优化推广策略,输出月度运营报告;4.对接设计、产品团队,保证营销物料落地效果。
任职要求
硬性条件:本科及以上学历,市场营销、广告学等相关专业;1年以上数字营销相关工作经验,有成功活动策划案例;熟练使用PS、剪映等工具。软性素质:具备较强文案撰写能力与创新思维,抗压能力强,能适应快节奏工作。
薪酬范围
10K-18K/月(能力优秀者可上浮)
招聘渠道
1.主
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)