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总部合同管理制度(2025)
一、总则
为加强总部合同管理,规范合同签订、履行、变更、解除等行为,防范合同风险,维护总部及下属各单位的合法权益,根据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规,结合总部实际情况,制定本制度。
本制度适用于总部及下属各单位与自然人、法人及其他组织之间签订的各类合同。总部合同管理遵循以下原则:
1.合法性原则:合同的签订、履行等活动必须符合国家法律法规的规定。
2.审慎性原则:在合同签订前进行充分的调查和评估,谨慎决策。
3.全程管理原则:对合同从签订到履行完毕的全过程进行跟踪和管理。
4.分工协作原则:明确各部门在合同管理中的职责,相互协作,共同做好合同管理工作。
二、合同管理机构及职责
总部设立合同管理委员会,作为合同管理的决策机构。合同管理委员会由总部高层管理人员及相关部门负责人组成,其主要职责包括:
1.审议和批准总部合同管理制度及重大修订。
2.审议和决定重大合同的签订、变更、解除等事项。
3.协调解决合同管理中的重大问题。
总部法律事务部门是合同管理的归口部门,其主要职责如下:
1.起草、修订总部合同管理制度。
2.对合同进行合法性审查,提出法律意见。
3.参与重大合同的谈判和起草工作。
4.监督合同的履行,处理合同纠纷。
5.建立合同档案,进行合同统计和分析。
总部各业务部门负责本部门业务范围内合同的前期调研、谈判、起草、履行等工作,具体职责包括:
1.负责对合同相对方的主体资格、资信状况等进行调查和评估。
2.提出合同签订意向,组织合同谈判,起草合同文本。
3.按照合同约定履行义务,跟踪合同履行情况,及时处理合同履行中的问题。
4.及时向法律事务部门通报合同履行中的重大情况和问题。
三、合同签订管理
(一)合同签订前的准备
1.业务部门在签订合同前,应当对合同相对方的主体资格、资信状况、履约能力等进行全面调查。调查内容包括但不限于:
合同相对方的营业执照、税务登记证、资质证书等相关证照的真实性和有效性。
合同相对方的经营状况、财务状况、信誉情况等。
合同相对方的履约历史,是否存在违约记录。
2.业务部门应当根据调查结果,形成书面的调查报告,并提出是否签订合同的建议。对于重大合同,业务部门还应当组织相关专家进行论证。
(二)合同文本的起草
1.合同文本一般由业务部门负责起草。业务部门应当根据合同的性质和内容,参考相关的合同示范文本,起草合同文本。合同文本应当内容完整、条款明确、语言规范、逻辑严谨。
2.合同文本应当包括以下主要条款:
当事人的名称或者姓名和住所。
标的。
数量。
质量。
价款或者报酬。
履行期限、地点和方式。
违约责任。
解决争议的方法。
3.对于涉及法律专业问题的合同条款,业务部门应当征求法律事务部门的意见。法律事务部门应当对合同条款进行合法性审查,提出修改建议。
(三)合同的审核与审批
1.合同起草完成后,业务部门应当将合同文本及相关材料提交本部门负责人审核。本部门负责人应当对合同的必要性、可行性、合理性等进行审核,并签署审核意见。
2.业务部门负责人审核通过后,应当将合同文本及相关材料提交法律事务部门进行合法性审查。法律事务部门应当在规定的时间内完成审查,并出具书面的审查意见。
3.对于重大合同,法律事务部门审查通过后,还应当提交合同管理委员会审议。合同管理委员会应当对合同的重大事项进行审议,并作出决定。
4.合同经审核、审批通过后,方可签订。
(四)合同的签订
1.合同签订应当采用书面形式。合同文本应当由双方当事人签字或者盖章,并加盖骑缝章。
2.对于需要法定代表人签字的合同,应当由法定代表人本人签字;法定代表人不能签字的,可以授权代理人签字,并出具授权委托书。
3.合同签订后,业务部门应当将合同文本原件一式多份,分别送交法律事务部门、财务部门等相关部门存档。
四、合同履行管理
(一)合同履行的监督
1.业务部门是合同履行的责任部门,应当按照合同约定全面履行自己的义务。业务部门应当建立合同履行台账,对合同履行情况进行跟踪和记录。
2.法律事务部门应当对合同履行情况进行监督,定期检查合同履行台账,及时发现和解决合同履行中的问题。
3.财务部门应当按照合同约定的付款方式和时间,及时支付合同款项。财务部门在支付合同款项前,应当审核合同履行情况和相关凭证,确保付款符合合同约定。
(二)合同变更与解除
1.在合同履行过程中,如需变更或者解除合同,业务部门应当及时与合同相对方进行协商,并签订书面的变更或者解除协议。
2.合同变更或者解除协议的签订应当按照合同签订的审核、审批程序进行。
3.合同变更或者解除后,业务部门应当及时通知相关部门,并对合同履行台账进行相应的调整。
(三)合同纠纷的处理
1.当发生合同纠
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