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适用工作场景
本工具模板适用于企业销售团队规范客户开发、订单全生命周期管理及跨部门协作场景,特别适合需要统一销售流程、提升订单处理效率、减少信息传递误差的团队,包括但不限于:
销售人员跟进客户从线索到成交的全过程记录;
销售主管监控团队销售进度与订单执行状态;
客户服务部门对接订单需求与售后问题;
财务部门依据订单信息进行开票与结算核对。
标准化操作流程
一、客户线索获取与初步筛选
线索来源登记:销售代表*通过客户主动咨询、行业展会、市场推广活动等渠道获取线索后,需在24小时内录入《客户信息表》(见核心工具表格),记录客户名称、联系人、联系方式、需求初步描述、线索来源等基础信息。
线索有效性评估:销售主管*每日审核新增线索,结合客户行业属性、需求匹配度(如产品功能适配性、预算范围)、合作可能性(如客户决策周期、历史合作记录)进行评级(A类:高意向,1周内可推进;B类:中意向,2周内需跟进;C类:低意向,长期培育)。
线索分配与跟进:A级线索优先分配给经验丰富的销售代表,48小时内完成首次电话或拜访沟通,明确客户核心需求;B/C类线索按区域或行业分配给对应销售代表,每周至少1次跟进并更新需求变化。
二、需求沟通与方案制定
深度需求调研:销售代表*通过面谈、问卷或需求调研表,详细知晓客户对产品/服务的具体要求(如规格、数量、交付时间、定制化需求、服务标准等),形成《客户需求清单》,由客户确认签字(或邮件确认)。
方案设计与报价:根据《客户需求清单》,产品经理或技术支持协同制定解决方案(含产品配置、服务内容、实施计划),销售代表*结合成本、市场行情及利润率制定报价单,注明报价有效期、付款方式、交付周期等关键条款,提交客户审批。
方案确认与合同洽谈:客户反馈报价后,销售代表针对异议点(如价格、交付时间)进行协商调整,直至双方达成一致。法务部门审核合同条款(含权利义务、违约责任、保密协议等),保证合规性后,与客户正式签订《销售合同》。
三、订单创建与审批
订单信息录入:销售代表*在签订合同后1个工作日内,根据合同内容在订单管理系统中创建订单,填写《订单信息表》(见核心工具表格),包含订单编号、客户信息、产品/服务明细(名称、规格、数量、单价)、合同金额、付款方式、交付地址、联系人及联系方式、预计交付日期等字段。
多级审批流程:订单提交后,依次经销售主管(审核订单金额与政策匹配度)、财务部门(审核付款条件与信用额度)、运营部门*(审核交付资源可行性)审批。若任一环节不通过,需注明原因并退回修改,修改后重新提交审批。
订单确认与通知:审批通过后,订单管理系统自动《订单确认函》,发送至客户邮箱及客户经理,同步通知仓储部门备货、生产部门*排产(如涉及定制化产品)。
四、订单执行与进度跟踪
订单执行启动:生产部门根据订单需求制定生产计划,仓储部门核对库存,库存充足则直接备货;库存不足则启动采购流程,保证按期交付。销售代表*每日跟踪生产/备货进度,及时向客户反馈预计交付时间。
交付与验收:产品/服务完成后,物流部门安排发货,并同步提供物流单号至客户;如为现场服务,服务工程师按约定时间上门实施,交付完成后请客户签署《交付验收单》,注明验收结果(合格/不合格及整改要求)。
异常处理:若出现交付延迟、产品不合格等异常情况,销售代表*需第一时间协调相关部门(生产、物流、售后)制定解决方案(如加急生产、更换产品、赔偿方案),并在24小时内告知客户处理进度,保证客户满意度。
五、售后跟进与数据分析
售后满意度调研:交付完成后3个工作日内,客服代表*通过电话或问卷进行客户满意度调研,重点知晓产品质量、服务态度、交付及时性等维度,记录《客户反馈表》(见核心工具表格)。
订单数据归档:每月末,销售助理*汇总当月订单数据(成交金额、成交率、交付准时率、客户投诉率等),录入《销售数据分析表》,分析销售趋势、热门产品/区域及客户需求变化,为下阶段销售策略调整提供依据。
客户关系维护:销售代表*定期(如每季度)对老客户进行回访,知晓使用情况及新需求,挖掘二次销售机会,更新《客户信息表》中的跟进记录与需求动态。
核心工具表格
表1:客户信息表
序号
客户名称
联系人
职务
联系方式
所属行业
需求阶段
跟进状态
负责人
最近跟进时间
备注
1
科技有限公司
张*
采购经理
制造业
方案洽谈
A类
李*
2023-10-10
需定制化功能
2
YY商贸有限公司
王*
总经理
1395678
零售业
线索培育
B类
赵*
2023-10-08
预算有限
表2:订单信息表
订单编号
客户名称
产品名称
规格
数量
单价(元)
总金额(元)
付款方式
交付地址
负责人
创建时间
预计交付日期
审批状态
DD2023901
科技
智能设备A型
V1.0
10
5000
50000
30
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