鑫瑞公司水泥项目部2500td生产线图纸现场会审管理办法.docVIP

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图纸资料会审管理办法

1、总则

为优质、快速建设好鑫瑞公司水泥项目，减少和杜绝施工错误，必须严格、细致地做好施工图纸会审工作。尽可能在工程开工前发现、解决图纸中存在的问题，使工程建设能够有序、高效地进行，特制定本办法。

2、会审范围

鑫瑞公司水泥项目部2500t/d生产线所有设计图纸、资料、方案、变更等相关内容。

3、职责范围

3.1设计院驻厂组的职责

3.1.1设计院负责在施工图提交鑫瑞公司水泥项目部前组织严格、细致的内部审查，确保设计图纸准确完整；

3.1.2负责对提交的设计图纸进行全面、准确的设计交底；

3.1.3负责及时、准确解答图纸会审中提出的设计及其变更问题；

时限要求：一般问题24小时内予以答复

较复杂的技术问题72小时内答复

重大的工程技术问题一周内答复

3.2施工单位的职责

3.2.1施工单位应该对承担施工部分的所有设计图纸、设计变更及技术资料进行消化审查，对其中的错误和遗漏等问题都要进行审查把关；

3.2.2图纸会审中发现问题的处理，施工单位有权提出切实可行的建议方案；

3.2.3施工单位图纸会审（预审）中发现问题的深度和提出解决问题的方案的科学性将作为公司评价施工单位工作质量的重要参考依据。

3.3监理公司的职责

3.3.1监理公司对本建设项目的所有图纸、设计变更及技术资料中的问题进行审查把关；

3.3.2图纸会审中发现问题的解决，监理公司有权提出可行建议方案；

3.3.3监理公司对图纸审查意见的深度和提出解决问题的方案将作为鑫瑞公司水泥项目部评价监理工作质量的重要依据。

3.4鑫瑞公司水泥项目部的职责

3.4.1各专业人员负责对分管部分本专业与相关专业交叉范围的所有设计图纸及技术资料中的问题进行审查把关，并据以考核；

3.4.2工程部负责牵头组织专题会对各专业的审查意见、专业交叉部分中存在的问题进行审查把关，并予以考核；

3.4.3所有的施工依据——设计图、设计变更及其相关的技术资料，经图纸会审会签或鑫瑞公司水泥项目工程部确认后，交由公司的资料档案室统一管理，按规定程序发放。

4、图纸审查

图纸会审分为内部预审和鑫瑞公司水泥项目部组织有关单位相关专业会审两个阶段。

4.1内部预审

内部预审由施工单位、监理公司和鑫瑞公司水泥项目部同时进行。在每个单项工程图纸到齐后，鑫瑞公司水泥项目部发放给各有关单位，各有关单位应由技术负责人牵头组织相关专业及有关技术人员及时熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求并要求他们各自把好职责范围内的技术关。

预审时，各相关人员参加，各自提出图纸中存在的问题和专业交叉衔接中的错误、缺陷，并共同核实、讨论研究和专业交叉衔接中的错误、缺陷，并共同核实、讨论研究出统一意见后，整理归纳为两类：一类为设计图面错误；一类为非设计图面错误。两类错误分别记录，在图纸会审时以书面形式统一提出。各有关单位的内部预审纪要应在鑫瑞公司水泥项目部指定的期限内提交。一般要求在图纸会审会议前2天提交给鑫瑞公司水泥项目部，由鑫瑞公司水泥项目部将图面错误问题汇总提交设计院；非设计图面错误提交设计院、监理公司、施工单位及鑫瑞公司水泥项目部有关人员，以便设计人员及有关单位与会人员提前了解、熟悉问题，提高图纸会审会议的效率和质量。

4.1.1施工单位及监理单位内部预审的组织结构及参加人员由本单位安排。

4.1.2鑫瑞公司水泥项目部的内部预审应组织本单位的工艺、土建、给排水、机械、电气、暖通、矿山等专业人员参加，各有关部门人员在审查本专业图纸的基础上，要审查其它专业与本专业相关的部分，研究是否与本专业的要求相吻合，审查意见作为考核依据。各专业将各自审图发现的问题进行共同核实、研究、谋求统一意见后进行整理归类，预审纪要在图纸会审前提出。

4.2图纸会审

图纸会审会议由监理公司负责，鑫瑞公司水泥项目部组织会议，目的主要解决各单位在各自预审中发现的问题，重点解决处理施工图纸中各专业交叉衔接中的缺陷和错误。会审会议程序及要求如下：

4.2.1鑫瑞公司水泥项目部组织设计院、施工单位、监理公司参加；

4.2.2设计院介绍设计思想、设计意图、施工质量、技术要求及其它必要的说明；

4.2.3鑫瑞公司水泥项目部、施工单位、监理公司在会议上将各自的图纸内审纪要中的非设计图面错误进行阐述；

4.2.4予审纪要中的设计图面错误由设计院以书面解答，各方会审后作为施工依据，随施工图纸分发给有关单位，且作为竣工资料存档。

4.2.5在图纸会审会议中对非设计图面错误问题进行共同讨论，提出问题的解决办法，并在施工图纸会审纪要中形成确定性意见，各方会签后作为工程施工的正式技术文件，同时随施工图纸分发