会议管理制度.docxVIP

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[XX项目/公司]会议管理制度

一、总则

(一)目的

为规范[XX项目/公司](如建筑工程企业/工程管理公司)会议管理,提高会议效率与质量,确保会议决策有效执行,减少无效会议对工作的干扰,保障项目推进与日常运营的协同性,依据公司精细化管理要求,结合工程行业会议高频、内容多样的特点(如项目进度会、技术交底会、安全专题会),制定本制度。

(二)适用范围

本制度适用于[XX项目/公司]总部、各项目部(含分支机构)及临时工作组组织的所有会议,包括但不限于:

-决策类会议:公司管理层会议、项目重大决策会、投资/融资专题会等;

-项目类会议:项目例会(周/月)、工程进度协调会、技术交底会、质量安全专题会、图纸会审会等;

-职能类会议:部门工作会、业务培训会、跨部门协调会、年度/季度总结会等;

-临时会议:因突发事件(如安全事故、客户紧急需求)或临时任务(如投标前准备会)召开的专项会议。

二、会议分类与组织职责

(一)会议分类与核心要求

会议类型

定义与适用场景

核心要求

组织责任主体

决策类会议

涉及公司/项目战略方向、重大投资、资源调配等关键决策(如年度经营计划审批、重大项目中标后决策)。

需明确决策事项、参与人员权限,形成书面决议并跟踪落实。

总经理/分管领导

项目类会议

与工程项目直接相关,用于协调进度、解决技术问题、确保质量安全(如周进度例会、月度工程分析会)。

聚焦项目节点目标,明确责任人与完成时限,记录问题及解决方案。

项目经理/项目总监

职能类会议

部门内部或跨部门的工作安排、业务培训、经验分享(如行政部月度例会、财务报销规范培训会)。

围绕职能目标展开,注重信息传递与协作效率。

部门负责人

临时会议

因突发情况或紧急任务临时召开的专项会议(如安全事故应急会、投标文件冲刺会)。

快速响应问题,明确短期目标与行动步骤,会后及时闭环。

发起部门/临时负责人

(二)组织职责分工

1.会议发起人(或组织部门):

提出会议需求(明确目的、议题、参与人员、时间要求),填写《会议申请单》(附件1);

负责会议资料准备(如背景材料、数据报表、待决策事项说明),提前发送至参会人员;

主导会议议程,控制讨论节奏,确保会议聚焦核心议题。

2.会议主持人:

主持会议进程(宣布议题、引导讨论、把控时间),确保会议按议程进行;

总结讨论结论,明确决议事项、责任人与完成时限;

对争议问题协调各方意见,推动达成共识。

3.参会人员:

按会议通知要求准时参会,提前熟悉会议资料,准备相关意见或数据;

围绕议题发言,避免跑题或无关讨论,对分配的任务明确表态并落实;

保密会议敏感信息(如未公开的决策、客户数据)。

4.记录人:

由会议组织部门指定专人(或专职秘书)担任,负责记录会议全过程(议题、讨论内容、决议事项、责任人及时限);

会后[24小时内]整理《会议纪要》(附件2),经主持人审核后发布至参会人员及相关执行部门;

跟踪会议决议执行情况(如定期提醒责任人进度),反馈未完成事项的原因。

三、会议流程管理

(一)会前准备

1.会议申请:

会议发起人需提前填写《会议申请单》(注明会议主题、时间、地点、参与人员、预计时长、需准备的资料),按审批权限报批(参考下表)。

会议类型

审批人

提前申请时间

决策类会议

总经理/董事长

提前[3个工作日]

项目类会议(周例会)

项目经理

提前[1个工作日]

项目类会议(月度/专题)

项目总监/分管领导

提前[2个工作日]

职能类会议

部门负责人

提前[1个工作日]

临时会议

发起部门负责人(紧急时可先电话报备,事后补单)

紧急情况即时申请

2.资料准备:发起人需在会议前[1个工作日]将相关资料(如项目进度表、财务报表、技术方案)发送至参会人员邮箱或OA系统,确保参会人提前了解背景信息。

3.通知发布:会议组织部门通过OA系统、邮件或即时通讯工具(如企业微信)发布《会议通知》(含时间、地点、议程、需准备的议题),重要会议需电话确认参会人是否收到。

(二)会中管理

1.准时开始:会议原则上按预定时间开始,主持人需在会议开始时重申会议目的与议程,控制整体时长(如决策类会议不超过[2小时],项目周例会不超过[1小时])。

2.议题讨论:

发言需围绕议题展开,避免无关内容(如个人抱怨、跨领域无关问题);

争议问题由主持人协调,引导各方基于事实与数据讨论,必要时暂停争议点后续再议;

关键议题(如投资决策、项目节点调整)需明确不同意见并记录。

3.决议形成:主持人总结讨论结果,明确以下内容并形成书面记录:

决议事项(具体目标,如“XX项目3#楼主体结构需在10月15日前封顶”);

责任人(明确执行部门或个人,如“由工程部张三负责”);

完成时限(精确到日期,如“20XX年10月15日”);

资源支持(如需其他部门

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