- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
[XX项目/公司]会议管理制度
一、总则
(一)目的
为规范[XX项目/公司](如建筑工程企业/工程管理公司)会议管理,提高会议效率与质量,确保会议决策有效执行,减少无效会议对工作的干扰,保障项目推进与日常运营的协同性,依据公司精细化管理要求,结合工程行业会议高频、内容多样的特点(如项目进度会、技术交底会、安全专题会),制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于[XX项目/公司]总部、各项目部(含分支机构)及临时工作组组织的所有会议,包括但不限于:
-决策类会议:公司管理层会议、项目重大决策会、投资/融资专题会等;
-项目类会议:项目例会(周/月)、工程进度协调会、技术交底会、质量安全专题会、图纸会审会等;
-职能类会议:部门工作会、业务培训会、跨部门协调会、年度/季度总结会等;
-临时会议:因突发事件(如安全事故、客户紧急需求)或临时任务(如投标前准备会)召开的专项会议。
二、会议分类与组织职责
(一)会议分类与核心要求
会议类型
定义与适用场景
核心要求
组织责任主体
决策类会议
涉及公司/项目战略方向、重大投资、资源调配等关键决策(如年度经营计划审批、重大项目中标后决策)。
需明确决策事项、参与人员权限,形成书面决议并跟踪落实。
总经理/分管领导
项目类会议
与工程项目直接相关,用于协调进度、解决技术问题、确保质量安全(如周进度例会、月度工程分析会)。
聚焦项目节点目标,明确责任人与完成时限,记录问题及解决方案。
项目经理/项目总监
职能类会议
部门内部或跨部门的工作安排、业务培训、经验分享(如行政部月度例会、财务报销规范培训会)。
围绕职能目标展开,注重信息传递与协作效率。
部门负责人
临时会议
因突发情况或紧急任务临时召开的专项会议(如安全事故应急会、投标文件冲刺会)。
快速响应问题,明确短期目标与行动步骤,会后及时闭环。
发起部门/临时负责人
(二)组织职责分工
1.会议发起人(或组织部门):
提出会议需求(明确目的、议题、参与人员、时间要求),填写《会议申请单》(附件1);
负责会议资料准备(如背景材料、数据报表、待决策事项说明),提前发送至参会人员;
主导会议议程,控制讨论节奏,确保会议聚焦核心议题。
2.会议主持人:
主持会议进程(宣布议题、引导讨论、把控时间),确保会议按议程进行;
总结讨论结论,明确决议事项、责任人与完成时限;
对争议问题协调各方意见,推动达成共识。
3.参会人员:
按会议通知要求准时参会,提前熟悉会议资料,准备相关意见或数据;
围绕议题发言,避免跑题或无关讨论,对分配的任务明确表态并落实;
保密会议敏感信息(如未公开的决策、客户数据)。
4.记录人:
由会议组织部门指定专人(或专职秘书)担任,负责记录会议全过程(议题、讨论内容、决议事项、责任人及时限);
会后[24小时内]整理《会议纪要》(附件2),经主持人审核后发布至参会人员及相关执行部门;
跟踪会议决议执行情况(如定期提醒责任人进度),反馈未完成事项的原因。
三、会议流程管理
(一)会前准备
1.会议申请:
会议发起人需提前填写《会议申请单》(注明会议主题、时间、地点、参与人员、预计时长、需准备的资料),按审批权限报批(参考下表)。
会议类型
审批人
提前申请时间
决策类会议
总经理/董事长
提前[3个工作日]
项目类会议(周例会)
项目经理
提前[1个工作日]
项目类会议(月度/专题)
项目总监/分管领导
提前[2个工作日]
职能类会议
部门负责人
提前[1个工作日]
临时会议
发起部门负责人(紧急时可先电话报备,事后补单)
紧急情况即时申请
2.资料准备:发起人需在会议前[1个工作日]将相关资料(如项目进度表、财务报表、技术方案)发送至参会人员邮箱或OA系统,确保参会人提前了解背景信息。
3.通知发布:会议组织部门通过OA系统、邮件或即时通讯工具(如企业微信)发布《会议通知》(含时间、地点、议程、需准备的议题),重要会议需电话确认参会人是否收到。
(二)会中管理
1.准时开始:会议原则上按预定时间开始,主持人需在会议开始时重申会议目的与议程,控制整体时长(如决策类会议不超过[2小时],项目周例会不超过[1小时])。
2.议题讨论:
发言需围绕议题展开,避免无关内容(如个人抱怨、跨领域无关问题);
争议问题由主持人协调,引导各方基于事实与数据讨论,必要时暂停争议点后续再议;
关键议题(如投资决策、项目节点调整)需明确不同意见并记录。
3.决议形成:主持人总结讨论结果,明确以下内容并形成书面记录:
决议事项(具体目标,如“XX项目3#楼主体结构需在10月15日前封顶”);
责任人(明确执行部门或个人,如“由工程部张三负责”);
完成时限(精确到日期,如“20XX年10月15日”);
资源支持(如需其他部门
您可能关注的文档
- 高中英语非谓语动词全面解析.docx
- 高中英语强调句型专项练习.docx
- 高中英语熟词生义汇总500词.docx
- 高中英语写作常用高级句式.docx
- 高中英语虚拟语气专题练习.docx
- 高中英语应用文写作模板大全.docx
- 高中政治必修二政治生活框架.docx
- 高中政治必修三文化生活知识点.docx
- 高中政治材料题审题技巧.docx
- 高中政治大题标准答题模板.docx
- 2025重庆大学医院劳务派遣医技人员招聘4人笔试备考题库附答案解析.docx
- 2026福汽集团校园招聘277人备考题库带答案解析.docx
- 浙江国企招聘-2025宁波城建投资集团旗下地产板块招聘18人笔试备考题库附答案解析.docx
- 第一单元分数乘法提优练习(单元测试)(含答案)22025-2026学年六年级数学上册(人教版).docx
- 第五课 (演唱)真善美的小世界 教案 湘艺版(2012)音乐五年级上册.docx
- 第十七章 欧姆定律 专题训练七 动态电路分析 (含解析) 2025-2026学年物理人教版九年级上册.docx
- 第十八章 电功率(单元测试)(含答案)2025-2026学年物理人教版九年级全一册.docx
- 第四单元 比巩固练习(单元测试)(含答案)2025-2026学年六年级数学上册(人教版).docx
- 2025中国铁路局内蒙古呼和浩特局集团有限公司招聘备考题库附答案.docx
- 2025广东湛江市霞山区民政局面向社会招聘合同制办公辅助人员1人历年参考题库附答案解析.docx
最近下载
- 学位与研究生教育发展“十五五”规划(完整版).docx
- 1、提高自粘性地下室外墙防水卷材施工质量QC成果.doc VIP
- 核心业务系统接入天镜接口v0.v1-ver.pdf VIP
- 北师大版四年级上册数学《第3单元 第2课时 有多少名观众》课件.pptx VIP
- 义务教育人教版信息科技五年级全一册教学设计教案.pdf
- 数学教育概论.pdf VIP
- 国家矿山安全监察局关于加强煤矿通风安全监管监察的指导意见矿安[2024]143号通风自查自改报告.doc VIP
- 护理服务事业(2026-2030)五年发展规划.docx VIP
- 《十二公民》剧本.docx VIP
- 美国材料与试验协会 A53_A53M-2012焊接和无缝热浸镀锌黑钢管标准规范(中文版).doc VIP
原创力文档


文档评论(0)