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人力资源作业流程

人力资源作业流程

第一条为使人力资源部门工作科学化、规范化，根据

国家有关法律法规并企业董事会同意，特制定本人力资源

工作流程。

第二条我司一切人事工作必须按照本流程执行。

第三条人事作业负责单位从属于行政副总裁设科长一

人。负责下列人事业务。

根据企业业务需要，研究组织职责及权责划分并提出改善方

案。

配合企业营日的，根据人力分析及人力预测的成果，拟订

人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，

筹划各项教育及培训。

设计、推行及改善人事管理制度及其作业流程，并保证其有

效实行。

与各单位主管会商，确定每一职位的工作原则及其所需资

格、条件，以求适才适所。

依生活水准、薪资市场状况及企业政策，提议或制定合理日勺

员工待遇。

制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与企业间的

友好关系。

第四条人事科另设专人及办事员若干名，分别负责下

列工作：

专人：

1.行政公文处理；

2.员工征信调查及对保工作；

3.招募行政工作；

4.考绩行政工作。

办事员：

1.资料档案管理；

2.劳保行政工作；

3.考勤行政工作。

第五条人事科组织关系：

受秘书处主任指挥及监督，并向其直接汇报。

以诚恳友善态度与其他单位协调、联络，并就其所提出的有

关本单位工作的问询、质疑予以解答。

在权限内督导各部门有关人事事宜。

为达到本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联

络。

第六条为了完毕我司的任务与目的，将应处理的工作

做合适分派安排，对所有员工有效运用，制定我司“组织系

统表”，并视状况每年定期检查修订。

第七条辨别组织中纵的性质与横的程度及其交错的构

造体制，据此而设定我司“职位及职称配置表”为人事管

理基础。

第八条企业确立组织体制及人事措施实行前，须将各

项工职责的任务，以及工人员的条件等予以分析研究，

做成“职务阐明书”为人事行政的根据。

第九条为明确划分各层人员的人事权责，确定“人事

权限划分表”。表中所列的权责，各层人员均应确实负责办

理，不得借词推诿，实行时如遇困难或尤其事情发生，应向

上一级人员请示后予以处理。

笫十条我司为推行业务及基于人事预算控制，对各部

门可设职称及可用员额予以规定，签订各单位“员额编制

表”并视状况每年定期检查修订。

第十一条根据编制，我司定期召开人力检查会，就既

有人员适职与否、流动率、缺勤状况及应储备人力及需求人

力做对欧I、客观欧I检查提议，为人事科研订人力计划，办

理开拓人力来源的参照根据。

第十二条人员拨补申请业程序如下：

各单位如需增补人员，先至人事科领取”人员拨补申请单”

填妥后，汇人事科办理。

人事科接到申请单后，应调查所申请人员与否为编制内所需

求，其职位薪资预算与否在控制内，其需要时机与否恰当等

问题。

人事科调查后，即就申请人员日勺来源做对日勺日勺拟办提议，呈

总经理核准后，根据指示办理招募预备工。

人员拨补申请单经指示完毕后，均应转回申请单位，人事科

凭副本办理。

第十三条人员招募业程序如下：

人事科搜集人员拨补申请单至一定期期，即行拟订招募计

划，内容包括下列项目：

1.招募职位名称及名额；

2.资格条件限制；

3.职位预算薪金；

4.预定任用日期；

5.通报稿或登报稿拟具；

6.资料审核方式及办理日期；

7.甄试方式及日程安排；

8.场地安排；

9.工能力安排；

10.准备事项。

诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：

1.