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浅谈乡村振兴战略实绩考核体系分析

刘凤涛

上海元方科技股份有限公司，广东广州510030

摘要：本文以某地乡村振兴为出发点，进行实绩考核工作分析，简要梳理了当前乡村振兴考核工作存在的不足：

实绩考核难度大、实绩考评方案适用性不强、考核过程客观性不足、考核结果利用不到位；探索了整改乡村振兴

考核体系的对策：专业性规划实绩考核工作、提高实绩考评方案适用性、保证考核过程客观性、提高考核结果利

用性；结合某地乡村的实际情况，给出明确的考核指标设计方法、建立可行的实绩考核体系、引入360度考核法

等，以此细化实绩考核体系，保证考核结果具有较高的参考性，以此指导后续乡村振兴工作有序进行。经多个地

区实际考核方案对比发现：相比目标考核法、正向激励考核法，案例地区使用多个360度考核法，更全面地展现

了各个部门的乡村振兴贡献，反映内容更具参考性，值得推广。

关键词：乡村；实绩考核；360度考核法

中图分类号：F327

乡村振兴工作，作为国家战略布局、经济发展的的发展情况，保证各项工作稳步落实。

重要任务，需要给出完整的振兴战略方案，有效开发1.2实绩考核方案适用性不强

战略创新思路，以全新的振兴形式，有效增强乡村振考核指标粗放。在实际考核中，部分地区采取的

兴工作的有效性。某地区乡村建设报告中，以建设美实绩考核方法，主要是依据省内振兴实绩考核的各项

丽乡村为目标，积极开发全新的城乡结合方案，打造内容，参照市委给出的考核要求。整体而言，省级、

乡镇振兴示范基地。借助较多的走访、全面的调查，市级、区级三个层次的考核指标设计，具有相似性。

整合区域内各级政府的乡村振兴考核办法，尝试从振考核人员反馈：市区内开展的乡村振兴工作，具有经

兴实绩视角，建立完整的考核体系，从中发现振兴问济发展失衡的特点。如果从全省角度进行考核，可能

题，用以指导后续乡村振兴工作。某地区乡村考核问无法体现各个区域的振兴情况。有必要从区级进行考

题及整改方案，具体如下。核，以此客观展现乡村振兴的实际成果。然而，在实

1乡村振兴考核工作存在的不足际设计考核指标时，尚未考虑各区特点，仅是从宏观

层面进行考核，以此降低了考核结果的参考性。

1.1实绩考核难度大

考核方向模糊。2021年考核乡村实绩时，从农业

各项乡村振兴工作，是以国家社会发展理念为根

兴旺程度、乡村环境生态型、乡村文明建设、乡村治

本，设定乡村振兴的各级管理者。以市委书记为总策

理效果、人们创收、公共服务等各个方面，逐一进行

划，联合农业农村、科技、文化等多个组织，共同推

考核。此种考核方式，与一般业务考核过程相比，具

进乡村振兴工作。各个部门需在年底汇总乡村振兴实

有较大的相同性。指标设计方法较为简单，尚未展现

绩数据，进行工作考核。比如，某地区进行年度考核

乡村振兴的侧重点。经过实际走访，部分单位表示：

时，采取1000分满分的形式，重点项目给了880分，

乡村振兴时，主要工作落在农业兴旺程度，在考核指

一般项目设计20分，其他相关项目设立100分。实践