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2024一级建造师《专业实务、管理》真题及答案解析

一、单项选择题

1.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标管理

B.目标规划

C.目标控制

D.目标比较

答案：C

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因为项目管理就是通过一系列的管理活动来确保项目的目标能够实现，包括进度目标、质量目标、成本目标等，所以选C。

2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。

A.全寿命周期

B.决策阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

答案：C

解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，决策阶段主要是项目的策划等工作，使用阶段主要是运营管理等，而项目管理主要是针对实施阶段的各项工作进行管理，所以选C。

3.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A.投资控制

B.合同管理

C.质量控制

D.安全管理

答案：D

解析：安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务，因为安全是项目顺利进行的前提和基础，一旦出现安全问题会对项目造成严重影响，甚至导致项目无法进行，所以选D。

4.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

答案：C

解析：按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责。施工总承包方在整个项目施工管理中处于核心地位，对分包工程也有管理和协调的责任，所以选C。

5.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

答案：A

解析：项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，从题干描述的框图性质来看，符合项目结构图的特点，所以选A。

6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C

解析：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，这样才能将任务具体落实到相应的人员和部门，所以选C。

7.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

答案：B

解析：在线性组织结构中，每个工作部门只有唯一的指令源，能避免相互矛盾的指令影响系统运行，在特大组织系统中，指令路径会很长。但高组织层次部门只能向其直接的下属部门下达指令，而不是向任何低组织层次下达指令，所以B选项说法错误，选B。

8.下列工作流程图中，属于物质流程组织的是（）。

A.投资控制工作流程图

B.月进度报告数据处理流程图

C.外立面施工工作流程图

D.合同管理工作流程图

答案：C

解析：物质流程组织包括钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。投资控制、合同管理工作流程图属于管理工作流程组织，月进度报告数据处理流程图属于信息处理工作流程组织，所以选C。

9.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

答案：C

解析：工作流程图可以清晰地反映各项工作之间的逻辑关系，为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制工作流程图，所以选C。

10.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。下列选项中，不能反映项目建设增值的是（）。

A.有利于人类生活和工作的环境保护

B.有利于建筑环境的改善

C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高

D.有利于施工单位的发展

答案：D

解析：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，主要体现在有利于人类生活和工作的环境保护、有利于建筑环境的改善、有利于项目的使用功能和建设质量的提高等方面，而施工单位的发展不是项目建设增值的直接体现，所以选D。

二、多项选择题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

E.施工阶段

答案：ACD

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段和施工阶段都属于实施阶段，所以选ACD。

2.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（）。

A.业主