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2025年物流专业技术资格考试《供应链管理》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.供应链管理中,实现供应商和采购商之间高度合作的关键因素是()
A.强制性的价格协议
B.信息技术共享
C.长期稳定的合作关系
D.短期利益最大化
答案:C
解析:供应链管理的核心在于建立信任和合作。长期稳定的合作关系能够促进信息共享、风险共担和利益共赢,这是实现供应链高效运作的基础。强制性的价格协议可能损害双方利益,信息技术共享是合作的基础而非关键,短期利益最大化则容易导致关系紧张和供应链脆弱。
2.在供应链设计中,确定产品服务组合和客户服务水平的依据主要是()
A.市场份额最大化
B.成本最小化
C.企业核心竞争力
D.客户需求和市场趋势
答案:D
解析:供应链设计必须以客户为中心,准确把握客户需求和市场趋势是确定产品服务组合和客户服务水平的前提。市场份额和成本是重要考量因素,但不是首要依据。核心竞争力是基础,但必须与市场需求相结合才有意义。
3.供应链中的牛鞭效应主要是由什么引起的()
A.需求信息在供应链中逐级传递时出现扭曲
B.库存水平波动过大
C.供应商生产能力不足
D.物流运输延迟
答案:A
解析:牛鞭效应是指需求信息在供应链各节点之间传递时,波动幅度逐级放大,导致供应链整体效率降低。库存波动、生产能力不足和运输延迟都是后果或相关因素,但根本原因是需求信息的扭曲传递。
4.供应商选择过程中,最常用的评估方法是()
A.专家评审法
B.层次分析法
C.经验判断法
D.随机抽样法
答案:B
解析:层次分析法(AHP)是一种系统化的多准则决策方法,通过建立层次结构模型和两两比较,对供应商进行量化评估,广泛应用于供应商选择。专家评审和经验判断主观性强,随机抽样法缺乏全面性。
5.供应链风险管理中,最基础也是最重要的措施是()
A.购买保险
B.建立应急预案
C.加强信息共享
D.设置安全库存
答案:C
解析:信息共享能够提前预警风险、减少不确定性,是供应链风险管理的基础。购买保险是转移风险,应急预案是应对措施,设置安全库存是缓解风险的手段,但信息共享贯穿始终,最为根本。
6.在供应链绩效评估中,衡量库存效率的常用指标是()
A.总资产周转率
B.库存周转次数
C.净资产收益率
D.成本收入比
答案:B
解析:库存周转次数直接反映库存资产的使用效率,次数越高表示库存管理越有效。总资产周转率衡量整体资产效率,净资产收益率反映盈利能力,成本收入比衡量成本控制水平,与库存效率直接相关性最小。
7.企业采用准时制(JIT)供应链模式的主要目的是()
A.降低库存成本
B.提高生产效率
C.增强供应链灵活性
D.扩大市场份额
答案:A
解析:准时制(JIT)的核心是通过消除库存来降低成本。虽然也能提高效率和灵活性,但主要目标在于减少库存持有成本和相关浪费。扩大市场份额是最终结果而非直接目的。
8.供应链中信息流、物流和资金流的关系是()
A.信息流是基础,物流是核心,资金流是保障
B.物流是基础,信息流是核心,资金流是保障
C.资金流是基础,信息流是核心,物流是保障
D.三者相互独立,无直接关系
答案:B
解析:物流是实体商品的流动,是供应链的基础;信息流贯穿始终,指导物流和资金流运作,是核心;资金流是交易和支付保障,三者紧密依存,但物流和信息流更为基础和关键。
9.在供应链协同中,最有效的沟通方式是()
A.定期召开会议
B.建立共享信息平台
C.发送邮件通知
D.电话沟通
答案:B
解析:共享信息平台能够实现实时、透明、双向的信息交互,是供应链协同最有效的沟通方式。定期会议和电话沟通受时间空间限制,邮件通知单向且延迟,都无法满足高效协同的需求。
10.供应链可持续发展的核心要求是()
A.降低运营成本
B.减少环境污染
C.提高市场份额
D.增强客户满意度
答案:B
解析:可持续发展要求企业在经济、社会和环境三方面取得平衡。供应链可持续发展的核心在于减少环境污染和资源消耗,同时保持经济可行和社会责任。成本降低和客户满意度是重要目标,但不是可持续发展的本质要求。
11.供应链网络设计中,考虑运输成本和运输时间时,通常需要权衡的核心问题是()
A.供应商的地理位置与客户的分布
B.产品的生产周期与库存成本
C.物流基础设施的质量与运输方式的选择
D.供应链总成本与客户服务水平
答案:D
解析:运输成本和运输时间是供应链总成本的重要组成部分,同时也是影响客户服务水平的关键因素。网络设计的目标是在满足客户需求的前提下,通过优化节点位置和运输方式,实现总
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