数字展厅(3D展馆)建设方案.docxVIP

XX海关关史馆数字三维虚拟展馆

制作方案

XXX公司

2015年5月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、 项目背景 3

二、 现状及需求分析 3

三、 制作方案 4

1、 场景三维建模设计 4

2、 展馆虚拟地图 5

3、 展馆工具栏 6

4、 展品展示 6

5、 场景音频 8

6、 虚拟解说员 8

四、 项目管理 9

1、 进度保证 9

2、 项目控制 9

3、 文档管理 11

4、 质量保证 11

五、 报价表 13

展馆虚拟地图

场景内设置展馆虚拟地图，地图可以显示当前所在的位置，以及进行展厅场景快速切换功能。

展馆工具栏

场景内设置操作工具栏，包括展品目录、操作帮助、操作模式切换、全屏展示、声音开关、自动展览等功能。

展品展示

馆内的展品在场景内可单独进行展示、分为图片方式和360度三维展示。展品360度三维展示通过360度环视技术实现。

图片展示：

点击墙上的某幅文字性展品资料，可以以图片方式进行展示，展示出来的内容包含文字介绍、语言介绍、展品图片，通过多次单击展品可对展品进行放大。

360度三维展示：

点击展柜内的的某幅实体展品，可以进行该展品的360度三维展示，展示出来的内容包含文字介绍、语音介绍。展品可通过鼠标控制进行360度旋转。

场景音频

场景内音频分为背景音乐、展厅语音介绍、展口语音介绍三类。背景音乐在整个场景进行循环播放，展厅语音介绍对当前场景进行介绍，展品语音介绍是对当前展品进行语音介绍。当进行展品介绍时展厅语音介绍自动停止。

虚拟解说员

场景内根据需求设定虚拟解说员，虚拟解说员在整个场景内呈现。

项目管理

进度保证

在不同的粒度上，存在进度控制：

项目的进度控制。由项目负责人实施。实施手段包括：制订项目计划、组织月会。

任务的进度控制。由任务负责人实施。实施手段包括：制订任务计划、组织周会。任务的进度控制以项目的进度控制为前提。

阶段的进度控制。由活动的实践者实施。实施手段包括：遵循任务计划、参加周会。阶段的进度控制以任务的进度控制为前提。

项目控制

对于开发任务，项目组实施以下控制手段：

1) 规范。明确定义了整个项目应遵循的规范和标准，在每个任务开始和过程中，要求每个参与者都阅读、理解和应用。

2) 交流。项目的进度和技术状态将用会议和报告等方式进行检查、控制和监督，即：

(1) 周会。每周五组织一次正式会议，由任务的所有参与者参加，会议内容包括：任务进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；本周遗留问题和下周工作安排；短期目标和其它一般信息的交流。任务的负责人应作会议记录。

(2) 月会。每月最后一个周五组织一次月会（与此时的周会合并），有整个项目组所有成员参加，会议内容包括：项目进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；确定下月的目标。项目负责人应作会议记录。

(3) 临时技术会议。如果需要，任何任务参与者均可请求本任务组或整个项目组召开技术会议，以解决临时遇到的技术问题。

(4) 报告。每个任务的负责人每月月会后整理本任务的进度和技术状态，以邮件的方式发送给本任务的每个参与者和项目负责人；项目负责人每月月会后整理整个项目的进度和技术状态，以邮件的方式发送给本项目的每个参与者和上级管理者。

3) 配置管理。本项目定义专门的配置管理员角色，来统一管理本项目涉及到的所有文档和代码。

文档管理

项目文档在开发产品的过程中起着举足轻重的作用：

提高项目开发过程的能见度。

提高开发效率。

是开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志。

记录开发过程中的有关信息，便于协调以后的项目开发、使用和维护。

因此，为了保证文档能够很好的利用，要加强对文档的管理。要注意以下几个方面：

文档的版本

文档的良好的格式

文档的说明

质量保证

系统的质量由《质量保证计划》、《测试计划》、《配制管理计划》来保证。质量保证计划编制大纲如下：

1）管理

描述负责项目质量保证的机构、任务、职责及其有关的职责。

2）文档

列出在该项目的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档，并描述对文档进行评审与检查的准则。

3）标准、条例和约定

列出项目开发过程中要用到的标准、条例和约定，并列出监督和保证执行的措施。

4）评审和检查

规定所要进行的技术和管理两方面的评审和检查工作，并编制或引用有关的评审和检查规程以及通过与否的技术准则。

报价表

序号

模块名称

制作内容

工作量核算

单价（元）

总价（元）

备注

数量

开发

测试

总人月

一

产品开发

1

展厅三维建模设计

虚拟展厅建设及布局、展厅展示区域的360度场景制作、展厅场景全景图分类、渲图、调色、润色、修图、合成、连接等。

2