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2025年绩效目标校准会组织与实施考试试题及答案

2025年绩效目标校准会组织与实施考试试题

一、单项选择题（每题3分，共30分）

1.绩效目标校准会的核心目的是（）

A.回顾过去的工作成果

B.调整和优化绩效目标

C.表彰优秀员工

D.安排新的工作任务

2.以下哪项不属于绩效目标校准会的前期准备工作（）

A.确定会议时间和地点

B.收集绩效数据

C.准备会议礼品

D.通知参会人员

3.在绩效目标校准会中，用于展示绩效数据的最佳工具是（）

A.文字报告

B.口头汇报

C.图表和图形

D.视频演示

4.绩效目标校准会的参会人员通常不包括（）

A.员工本人

B.部门经理

C.人力资源专员

D.公司外部客户

5.当绩效目标与实际情况出现较大偏差时，应该（）

A.坚持原目标不变

B.立即取消该目标

C.对目标进行适当调整

D.追究相关人员责任

6.绩效目标校准会结束后，最重要的后续工作是（）

A.撰写会议纪要

B.庆祝会议成功

C.整理会议资料

D.跟踪目标执行情况

7.制定绩效目标时，应遵循的SMART原则中，“M”代表（）

A.可衡量的

B.可实现的

C.相关性

D.有时限的

8.绩效目标校准会的频率通常为（）

A.每月一次

B.每季度一次

C.每半年一次

D.每年一次

9.在绩效目标校准会中，讨论目标调整时应遵循的原则不包括（）

A.公平公正

B.符合公司战略

C.只考虑员工利益

D.具有可操作性

10.以下哪种沟通方式最适合在绩效目标校准会中使用（）

A.电子邮件

B.电话沟通

C.面对面沟通

D.短信沟通

二、多项选择题（每题4分，共20分）

1.绩效目标校准会的组织流程包括（）

A.前期准备

B.会议召开

C.后续跟进

D.会议总结

2.绩效目标校准的依据可以包括（）

A.市场环境变化

B.公司战略调整

C.员工个人能力提升

D.部门内部矛盾

3.在绩效目标校准会中，有效的沟通技巧包括（）

A.积极倾听

B.表达清晰准确

C.避免使用专业术语

D.给予正面反馈

4.绩效目标的设定应考虑的因素有（）

A.公司整体目标

B.部门职责

C.员工个人发展需求

D.行业平均水平

5.绩效目标校准会可能面临的挑战有（）

A.参会人员意见分歧大

B.数据不准确

C.时间安排不合理

D.会议氛围不活跃

三、判断题（每题2分，共20分）

1.绩效目标校准会只是一种形式，对实际工作没有太大作用。（）

2.绩效目标一旦确定，就不能再进行调整。（）

3.会议主持人在绩效目标校准会中只需维持秩序，不需要参与讨论。（）

4.绩效目标校准会应该以解决问题为导向，而不是追究责任。（）

5.收集绩效数据时，只需要关注员工的工作成果，不需要考虑工作过程。（）

6.绩效目标校准会结束后，不需要将会议结果反馈给员工。（）

7.制定绩效目标时，只要目标越高越好，不需要考虑实际情况。（）

8.在绩效目标校准会中，员工应该积极表达自己的意见和想法。（）

9.绩效目标校准会的时间越长越好，这样可以充分讨论问题。（）

10.绩效目标校准会可以促进员工与管理者之间的沟通和理解。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述绩效目标校准会的重要性。

2.请说明在绩效目标校准会中如何确保参会人员充分参与讨论。

五、案例分析题（10分）

某公司在2025年组织了一次绩效目标校准会，在会议中，各部门对绩效目标的调整意见分歧较大。有的部门认为应该根据市场环境变化大幅降低目标，而有的部门则坚持原目标不变。会议主持人感到难以协调，导致会议进展缓慢。请分析该会议出现问题的原因，并提出解决建议。

答案

一、单项选择题

1.B。绩效目标校准会主要就是为了根据实际情况对绩效目标进行调整和优化，使其更符合公司发展和员工实际。

2.C。准备会议礼品通常不属于绩效目标校准会的前期准备工作，而确定时间地点、收集数据、通知人员是必要的前期准备。

3.C。图表和图形能更直观地展示绩效数据，便于参会人员理解。

4.D。公司外部客户一般不参与绩效目标校准会，参会人员主要是与绩效目标相关的内部人员。

5.C。当绩效目标与实际情况偏差较大时，应适当调整目标，使其更合理。

6.D。跟踪目标执行情况是确保绩效目标校准会成果得以落实的关键后续工作。

7.A。SMART原则中，“M”代表可衡量的。

8.B。绩效目标校准会一般每季度一次，这样既能及时调整目标，又不会过于频繁。

9.C。