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2025年建筑施工成本控制协议

鉴于发包方（以下简称“甲方”）拟建设位于[项目具体地点]的[项目具体名称]项目（以下简称“本项目”），承包方（以下简称“乙方”）具备承担本项目施工的能力，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规和规章的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平合理、诚实信用的原则，经友好协商，就本项目施工过程中的成本控制事宜，达成如下协议：

第一条项目概况

1.1本协议所指项目为：[项目具体名称]，位于[项目具体地点]。

1.2项目建设规模、内容及形式：[详细描述项目建设规模、内容、形式等]。

1.3项目批准文件：[列出项目相关批准文件名称及文号]。

第二条成本控制基准与目标

2.1本项目合同总价（或初始预算）为人民币[具体金额]元（大写：[金额大写]）。

2.2该合同总价（或初始预算）作为成本控制的基本基准。成本控制目标设定为：本项目实际总成本（指按照国家及地方相关规定核算的总成本）不超过合同总价（或初始预算）的[具体百分比，如±3%]浮动范围，即不超过人民币[计算后具体金额]元（大写：[金额大写]），若实际发生总成本超过此上限，乙方需承担超出部分的[具体百分比或金额]作为成本控制违约责任；若实际发生总成本低于此下限，且节约额达到人民币[具体金额]元（大写：[金额大写]）以上，则超出部分的[具体百分比或金额]由甲方支付给乙方作为成本节约奖励。

2.3乙方应在本协议签订后[具体天数]日内，向甲方提交详细的项目成本分解表，包括但不限于主要材料费、人工费、机械使用费、措施费、管理费等明细及占比，经甲方审核确认后作为成本控制依据的一部分。

第三条成本控制原则与责任划分

3.1成本控制应遵循全员参与、全过程控制、目标管理、动态调整、厉行节约的原则。

3.2甲方的责任：

3.2.1提供完整、准确的设计图纸、地质勘察报告及有关技术资料，并保证其真实性和有效性。

3.2.2及时组织设计单位、监理单位及乙方进行图纸会审和技术交底。

3.2.3按照合同约定及时办理工程变更审批手续，并承担因甲方原因造成的工程变更导致的成本增加。

3.2.4按照合同约定及时支付工程进度款，保障乙方资金流畅，避免因甲方支付延误造成的乙方额外费用。

3.2.5为乙方施工提供必要的现场条件，包括但不限于施工用水、用电接入点，以及办理相关施工许可、证件等协调工作。

3.2.6协助乙方处理与项目实施相关的第三方索赔或反索赔事宜。

3.3乙方的责任：

3.3.1严格按照合同约定的工期、质量标准组织施工，并接受甲乙双方及监理单位的监督。

3.3.2编制详细的施工组织设计和专项施工方案，进行施工方案的经济性比选，优化资源配置，提高工效，降低消耗。

3.3.3严格执行材料采购管理制度，通过合法途径采购合格材料，并注重材料价格的市场调研，努力降低材料成本。对大宗材料进行询价、比价，选择性价比最优的供应商，并做好材料进场验收、保管工作，减少损耗。

3.3.4合理安排劳动力组织，加强工人技术培训和劳动纪律教育，提高工人操作技能和工作效率，避免窝工、怠工现象。

3.3.5合理使用施工机械设备，加强设备调度和日常维护保养，提高设备利用率，降低租赁或折旧成本。

3.3.6严格控制现场管理费，精简管理机构，厉行节约，杜绝浪费。

3.3.7严格按照合同约定的变更签证程序办理工程变更和现场签证，提供真实、完整的变更依据，并积极控制变更成本。

3.3.8建立健全成本核算体系，按月编制成本报表，进行成本分析，找出成本偏差原因，并提出纠正措施。

3.3.9积极识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的成本风险，并制定相应的风险mitigationplan。

3.3.10接受甲方、监理单位对成本控制的监督检查，并根据要求提供相关资料。

第四条成本控制措施

4.1乙方应在项目启动前[具体时间]内，提交详细的项目成本控制措施计划，报甲方审核。

4.2乙方应积极参与设计优化工作，提出具有可行性的降低成本的合理化建议，经甲方及设计单位采纳后实施，所产生的效益按本协议第十二条奖惩机制执行。

4.3乙方应建立材料集中采购和招标制度，降低材料采购成本。对进场材料严格检验，不合格材料严禁使用，减少因材料质量问题造成的返工成本。

4.4乙方应优化施工方案，采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，缩短工期，从而降低成本。

4.5乙方应加强现场管理，规范施工流程，减少野蛮施工、返工现象，节约人工和材料成本。

4.6乙方应充分利用现有资源，减少临时设施搭设费用，合理安排现场周转材料使用，降低现