（12页PPT）某著名企业－北京广电战略管理咨询团队简介.pptVIP

后浪信息科技管理咨询团队简介先生介绍某著名企业总某著名企业副总裁兼首席咨询顾问。在企业战略管理、供应链管理、客户关系管理和企业信息化建设以及项目管理方面有着丰富的能力和经验，曾负责和参与过中型咨询项目，致力于公司战略发展、流程优化、组织结构重组及企业供应链管理等方面的改进和优化。涉及的行业包括：能源、IT、电子商务、物流、进出口等。曾任：某著名企业在线首席信息官（CIO）兼公司营运副总裁，负责IT部门及各个营运部门的管理工作；是某著名企业在线的整体营运业务流程和信息技术平台的创建人，并持续完善和优化。德国贝塔斯曼集团（中国）运营部高级经理、亚太区商业服务公司总经理；某著名某省市场技术部主管、物流部经理等。毕业于美国雷鸟国际管理学院企业营运管理专业；之前在国内获得工程学和经济学双学士学位。常年赴贝塔斯曼德国总部、荷兰分公司、日本花总部研习进修企业战略规划、营运管理、供应链管理、客户关系管理、和相关的信息化建设等。先生介绍相关经验：某著名的石油集团（中海油）制定电子商务发展战略、建立企业采购电子商务平台。某知名IT集puter公司（四通电脑）公司战略方向，业务流程建立与优化，组织结构建立，运营管理体系，个性某省市场营销体系建立，在DELL模式上建立差异竞争特点。某著名物流公司（海丰国际）公司战略方向，业务流程优化与重组，组织结构建立，运营管理体系，营销体系建立，人力资源管理，企业信息系统建设。某行业领先货运代理公司（华南集团）战略和管理咨询，销售体系改进，运营制度建立，人力资源管理。某著名通讯业巨头（MOTOROLA）主持其委外的国内非生产性的4PL（第四方物流）管理。为其物流成本降低20%，大幅提升其物流服务满意度。某著名IT业巨头（HP）主持其售后服务中的产品、零部件需求计划及其生命踪、动态供应链管理流程优化与重组。以及与之有关的软件系统建设。桂女士某著名企业合伙人、睿基国际执行董事.桂女士具有中国和及海外工作经验.她曾经任职多个高级管理职位,帮助企业在高某省市场上促进业务的增长。她是公认的组织诊断工具的评估专家和实践者。在促进企业的生产率，推动管理的改善、组织和人力资源的开发，人才管理以及教练／指导方案上具有丰富的经教育背景包含:财务和税务学士学位/台北;MBA-夏威夷大学/美国;组织发展和商业法律研究生/澳大利亚MACQUARIE大学.她的经验包括同的方面：1.?公司战略组织发展和人力资源发展，任职于AccentureChina,DigitalEquipmentAsia(1987~1994)；ABB中国（1994～1995）；施乐公司（1998～1999）2.?总裁及合伙人，任职于AmericanManagementAssociationChina(1999~2002);总裁及合伙人，任职于AsiaPacificManagementServices-Australia(1994~1995)；项目总监,任职于IMPAC-Taiwan/HongKong；3.项目经理：群岛的建设项目介绍主要工作和项目职责包括：组织一个企业的人力、开发和管理，使得业务年增长达50％；中国本土化项目，战略和项目小组计划；生产改善项目的管理，使节约的成本超过预期；制定地区（亚洲）人力资源计划，继承人计划和执行，领导人和人才库管理；通过地区（亚洲）的人力资源小组进行绩效管理和目标调整和推行；学习系统和知识管理；介绍专长：领导力养成及组织能力模型规划；战略管理,变革管理，人力资本管理；创新、知识管理、以及学习系统主要客户或行业：康柏中国、柯达中国、施乐中国、PhilipsChinaAsiapacific、联合国发展署、SydneyUni.–Australia、Alibaba、MinistryofPersonnel,China、中国新华社,Beij某著名企业某省市区供电公司、中国中小企业项目发展中心部-世界银行组织。某著名企业合伙人、睿基国际战略首席顾问，在过去一年中曾协助三家民营企业做企业资源整合、系统的建立及整体策略规划，在企业战略规划,业务流程,及人力资源管理有很广泛的实际操作经验。他的经验包括同的方面：曾是MPI广告公司集团首席营运总裁。在担任此职位之前，是美国咨询公司ThomasGroup的中国区总经理。在从事咨询工作时，他为中国民营、国营、外企作过市场、策略、组织的咨询工作。从2000年5月到2001年5月，任职香港友信行总经理。在9个月内把连续3年亏损的公司扭转为营利。有25年